題目：按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有（�。�。
　　A、業(yè)主方的項目管理
　　B、采購方的項目管理
　　C、設(shè)計方的項目管理
　　D、施工方的項目管理
　　E、供貨方的項目管理
　　答案：ACDE

　　題目：（�。┦墙ㄔO(shè)項目的主要參建單位。
　　A、設(shè)計方
　　B、業(yè)主方
　　C、施工方
　　D、監(jiān)理方
　　E、供貨方
　　答案：ACE

　　題目：下列敘述正確的有（�。�。
　　A、施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項目總承包的施工任務執(zhí)行方
　　B、施工項目是指整個建設(shè)項目
　　C、施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異
　　D、分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務
　　E、若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理
　　答案：ACDE

　　題目：施工總承包方(GC-GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務有（�。�。
　　A、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
　　B、控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務)
　　C、負責施工資源供應的組織
　　D、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　E、供貨方的信息管理和分析
　　答案：ABCD

　　題目：下列關(guān)于橫向界面的管理準則的敘述中，正確的有（�。�。
　　A、在建設(shè)項目目標管理中，橫向界面來源于項目中并行的部門、流程之間的聯(lián)系和相互作用，由于這些職能部門、流程處于同等重要的地位，因而它們的聯(lián)系主要表現(xiàn)為橫向的平行關(guān)系
　　B、在項目進行過程中，不可避免地會遇到許多橫向界面問題
　　C、處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致
　　D、建設(shè)項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用
　　E、為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取充分溝通的方式進行界面控制
　　答案：ABCD

　　題目：許多建設(shè)項目存在著價值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括（�。┑�。
　　A、缺乏資源
　　B、缺少必要的專家支持
　　C、設(shè)計變更
　　D、缺乏需要的信息
　　E、錯誤的理念
　　答案：BCDE

　　題目：從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有（　）三層含義。
　　A、組織必須具有目標
　　B、組織必須有資金
　　C、組織必須有領(lǐng)導
　　D、組織必須有分工與協(xié)作
　　E、組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度
　　答案：ADE

　　題目：環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即（�。�。
　　A、經(jīng)濟條件
　　B、政治條件
　　C、社會條件
　　D、技術(shù)條件
　　E、社會公眾
　　答案：ABCD

　　題目：投資建設(shè)項目的特點可歸納為（�。�。
　　A、具有明確的建設(shè)目標
　　B、確定性
　　C、具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標
　　D、產(chǎn)品的唯一性
　　E、整體性
　　答案：ACDE

　　題目：下列說法正確的是（�。�。
　　A、項目周期是指項目從開始到結(jié)束的全過程
　　B、建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的實施期和運營期
　　C、建設(shè)項目周期，也稱為建設(shè)項目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過程，通常分為決策期、實施期和生產(chǎn)運營期
　　D、建設(shè)項目的決策期指從建設(shè)意圖形成到項目評估決策這一時期，是項目的研究決策時期
　　E、建設(shè)項目的實施期指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期
　　答案：ACDE

　　題目：以下屬于單位工程的有（�。�。
　　A、建筑裝飾裝修
　　B、建筑屋面
　　C、建筑給水
　　D、室外建筑環(huán)境
　　E、室外安裝
　　答案：DE

　　題目：項目建設(shè)基本程序是指項目建設(shè)全過程中各項工作應遵循的先后順序。實施準備階段的工作主要包括（　）。
　　A、初步可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、工程設(shè)計
　　D、實施準備
　　E、設(shè)備供應
　　答案：CD

　　題目：建設(shè)基本程序?qū)嵤╇A段的內(nèi)容不包括（�。�。
　　A、可行性研究
　　B、工程設(shè)計
　　C、設(shè)備供應
　　D、施工安裝
　　E、生產(chǎn)準備
　　答案：AB

　　題目：建設(shè)項目管理的目標包括（　）。
　　A、投資目標
　　B、合同目標
　　C、進度目標
　　D、質(zhì)量目標
　　E、信息目標
　　答案：ACD

　　題目：建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為（　）。
　　A、項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標
　　B、項目的進度目標
　　C、項目的組織目標
　　D、項目的質(zhì)量目標
　　E、項目的合同管理目標
　　答案：ABD

　　題目：業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括（�。�。
　　A、質(zhì)量控制
　　B、成本控制
　　C、合同管理
　　D、信息管理
　　E、組織和協(xié)調(diào)
　　答案：ACDE

　　題目：從企業(yè)管理的角度分析，一般認為界面管理是指為完成同一任務，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是（�。�。
　　A、聯(lián)結(jié)
　　B、集成
　　C、溝通
　　D、整合
　　E、一體化
　　答案：ADE

　　題目：運用目標管理方法主要把握（�。┓矫�。
　　A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責
　　B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
　　C、建立目標管理體系
　　D、強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
　　E、選拔合適的項目中、高層管理人員
　　答案：BCD

　　題目：由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點表現(xiàn)為（�。�。
　　A、有助于提出新的解決方案
　　B、原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題
　　C、原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程而邀請外部專家可避免此弊端
　　D、外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補
　　E、對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
　　答案：ABCD

　　題目：在正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為（�。┑炔襟E。
　　A、建立費用模型
　　B、收集信息
　　C、方案創(chuàng)造
　　D、方案分析
　　E、方案發(fā)展與評價
　　答案：BCDE