水閘工程作為引水和排澇建筑物，在現(xiàn)今社會中的作用越來越大，不僅關(guān)系到人民的財產(chǎn)和生命安全，而且是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，大部分水閘工程甚至成為旅游景點(diǎn)。因而在水閘施工中應(yīng)該管理好工程質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。施工企業(yè)必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)水閘工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)。

　　1. 工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作

　　1.1 質(zhì)量思想教育工作

　　項目工程管理部主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時做好全體職工正確質(zhì)量觀工作。

　　1.2 技術(shù)能力培訓(xùn)工作

　　為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過硬的隊伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要的作用。因此，必須對全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時制定一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎金掛鉤。

　　1.3 加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作

　　編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按《水閘施工規(guī)范》施工，認(rèn)真填寫有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求施工。

　　1.4 質(zhì)量信息工作

　　項目管理部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息，加強(qiáng)對施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對機(jī)械設(shè)備、測試儀器等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對各種管理信息應(yīng)及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，避免人為的浪費(fèi)。

　　2. 制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制

　　2.1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔(dān)工程項目質(zhì)量指標(biāo)。

　　1.對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　2.執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、建立完善的質(zhì)保體系，最后檢查落實。

　　3.正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

　　4.組織工程項目開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

　　5.掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

　　6.每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。

　　2.2 項目工程師崗位責(zé)任制

　　1.負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　2.對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

　　3.負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。

　　4.檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況。

　　5.及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。

　　6.及時搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量檔案、建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。

　　7.督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做試驗或送委托試驗室檢驗，并提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、全面地反映質(zhì)量狀況。

　　8.督促工程項目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　9.記錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡明。

　　2.3 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

　　1.對工程進(jìn)行熟悉了解，進(jìn)行單元、分部、單位工程正確劃分。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件，國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

　　3.對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4.參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。

　　5.負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立單元、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳及其它臺帳。

　　6.檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

　　7.參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

　　8.參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故

　　9.依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評定表及單元、分部、單位工程質(zhì)量評定表，并及時整理。

　　10.保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。及時上報月工程質(zhì)量報表。

　　2.4 生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責(zé)任

　　1.對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“向顧客提供滿意服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　3.嚴(yán)格材料使用關(guān)，砼、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。

　　4.組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。

　　5.對本班組成員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返修返工，直到合格為止。

　　6.參加工程項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評定。

　　2.5 操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任

　　1.做到“三懂四會”，即設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。

　　2.愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格證的工序不交接。凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　4.自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

　　5.愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。

　　3. 工程質(zhì)保體系

　　為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須形成質(zhì)量保證體系，使各部門、各環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)起來，形成一個整體，使質(zhì)量管理制度化。

　　3.1 質(zhì)量保證體系

　　3.2 保證工程質(zhì)量的控制

　　3.2.1施工工藝控制

　　單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　3.2.2工程材料的質(zhì)量保證

　　工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

　　1.水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。

　　2.地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。

　　3.現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場。

　　3.2.3 工程質(zhì)量保證

　　1.成立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員。

　　2.項目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。

　　3.班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員全面檢查驗收。然后請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。

　　4.發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

　　5.項目經(jīng)理部每月向監(jiān)理報當(dāng)月工程質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。

　　3.2.4施工操作的質(zhì)量保證

　　施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。

　　施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作規(guī)程人員必須具有相應(yīng)的工程崗位的實踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量，就必須按不同工序的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。

　　施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序有隱預(yù)檢要求的必須堅持隱檢制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。

　　要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦�，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。

　　在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

　　3.2.5人員素質(zhì)的質(zhì)量保證

　　在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。

　　各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。

　　3.2.6正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

　　進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。項目經(jīng)理一定要擺正（進(jìn)度必須服從質(zhì)量）這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。

　　3.2.7質(zhì)量保證控制流程

　　4. 工程質(zhì)量檢查、評定與驗收

　　4.1 質(zhì)檢工具

　　為保證工程質(zhì)量，在科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的檢驗工具：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。

　　4.2 工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)按《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，并切實參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

　　5. 工程施工中關(guān)鍵點(diǎn)

　　水閘施工中必須處理好地基處理、止水、伸縮縫、砼（內(nèi)在和外觀）、預(yù)埋件、閘門、啟閉機(jī)等，只有在保證這些主要部位施工質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，才能控制好整個工程的施工質(zhì)量。因此，在施工過程中，必須加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。

　　6.結(jié)束語

　　水閘施工質(zhì)量只有在全體施工人員的共同努力下，精心施工，才能打造出優(yōu)良工程，才能在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。