項(xiàng)目管理輔導(dǎo)——建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法
1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論
?。?)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。
?。?)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
?。?)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合
1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織
1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法
?。?)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包各有其特點(diǎn),但其基本工作程序是類(lèi)似的,以下工作步驟僅供參考。
第一步,業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容:項(xiàng)目定義;設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
第二步,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。
第三步,設(shè)計(jì)評(píng)審。
第四步,合同洽談,包括確定合同價(jià)。
?。?)在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
練習(xí):
1、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于()。
A、總價(jià)包干
B、交鑰匙
C、設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成
D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合
E、為項(xiàng)目建設(shè)增值
答案:CDE
2、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。
A、項(xiàng)目功能描述
B、項(xiàng)目構(gòu)造描述
C、WBS描述
D、OBS描述
答案:A

