摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)成本，使施工企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，不僅能提高職工收入，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，而且可以增強(qiáng)企業(yè)活力，從而使企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階。

　　關(guān)鍵詞：成本管理“六要素”；目標(biāo)成本定額；限額指標(biāo)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)成本，對(duì)各類消耗進(jìn)行監(jiān)督控制，把成本控制在最低點(diǎn)，使施正企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，這是成本控制的最終目的。

　　三峽二期工程79拌和、運(yùn)輸系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱79系統(tǒng)）設(shè)備固定資產(chǎn)達(dá)5.6億元人民幣。主要承擔(dān)三峽二期工程泄洪壩段580萬(wàn)m3混凝土拌制及水平、垂直運(yùn)輸任務(wù)。

　　79系統(tǒng)采取項(xiàng)目法管理模式，為此成立了79項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行一級(jí)核算、一級(jí)管理。通過(guò)不斷加大施工成本管理的力度，向管理要效益，在控制生產(chǎn)成本上取得一點(diǎn)成績(jī)。

　　1、建立規(guī)章制度，推行成本管理

　　79項(xiàng)目經(jīng)理部剛成立，第一個(gè)管理重點(diǎn)就是建章立制。制定了物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、用工、“十三必究”、成本管理“六要素”等各種規(guī)章制度，其目的就是為了加強(qiáng)成本管理。

　　“成本管理六要素”是項(xiàng)目部控制成本重要方法之一，即成本控制點(diǎn)、成本控制方法、成本控制定額、成本控制目標(biāo)、成本控制責(zé)任制、成本控制獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法。具體也就是指首先找到成本控制點(diǎn)，針對(duì)控制點(diǎn)尋求成本控制方法，制訂成本控制目標(biāo)，簽定成本控制責(zé)任制，用成本控制獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，通過(guò)成本控制六法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制。

　　2、明確目標(biāo)成本，制訂定額指標(biāo)

　　目標(biāo)成本是根據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)模與管理水平的預(yù)測(cè)，確定在比較穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，施工企業(yè)（或車間、施工隊(duì)）完成工程施工的成本水平，它標(biāo)志著在一定時(shí)期內(nèi)工程施工成本應(yīng)達(dá)到的水平。

　　目標(biāo)成本管理是通過(guò)制定目標(biāo)成本定額來(lái)控制的。目標(biāo)成本定額是79系統(tǒng)，按各個(gè)工序（車間或隊(duì)）以投標(biāo)的直接費(fèi)為上線，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定各個(gè)工序（車間或隊(duì)）成本控制定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要有：水、電消耗指標(biāo)、主材損耗指標(biāo)、外加劑消耗指標(biāo)、皮帶消耗指標(biāo)、配件消耗指標(biāo)等。各指標(biāo)按季節(jié)（主要是氣溫）進(jìn)行調(diào)整，所制定指標(biāo)是各車間（隊(duì)）通過(guò)努力能夠達(dá)到的，并與職工工資掛鉤，這樣既調(diào)動(dòng)車間（隊(duì)）的積極性，也能調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　3、合理定崗定員，減員增效顯著

　　79項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)能力，調(diào)整勞動(dòng)組織，按定額合理組合和使用勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)消耗；合理組織與改善施工生產(chǎn)中的分工與協(xié)作關(guān)系，內(nèi)實(shí)施“定員”“定機(jī)”“定崗”優(yōu)化人員配置，提高效率，減少人工費(fèi)開支。

　　按舊的部頒勞動(dòng)定額“定機(jī)”“定崗”“定員”總?cè)藬?shù)為1050人，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)口設(shè)備要求及技術(shù)要求，對(duì)各臺(tái)設(shè)備人數(shù)進(jìn)行科學(xué)配備，精簡(jiǎn)管理人員。使項(xiàng)目部人員總數(shù)控制在837人。僅人工費(fèi)一項(xiàng)，每月就節(jié)約21.3萬(wàn)元。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)外控制，減少成本消耗

　　材料費(fèi)、水電費(fèi)每月在79項(xiàng)目部的成本消耗中占了很大的比例，管好材料費(fèi)、水電費(fèi)對(duì)控制成本的作用重大。從項(xiàng)目部成立時(shí)的移交驗(yàn)收到每月盤存清點(diǎn)，都本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行材料盤存，結(jié)合成本檔案管理系統(tǒng)對(duì)每月的實(shí)際消耗實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)每月系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的不足與缺陷，及時(shí)反饋回相應(yīng)的車間、隊(duì)，并限期整改，從而提高自身的管理水平。

　　（1）水電控制 79項(xiàng)目部的設(shè)備均為大型機(jī)械化設(shè)備，耗電量大，每月水費(fèi)、電費(fèi)都要100多萬(wàn)元，對(duì)此79項(xiàng)目部派專人管理，并制訂了各車間、隊(duì)的每月用水、用電定額指標(biāo)，指標(biāo)直接與工資掛鉤，使職工人人都有節(jié)約意識(shí)，從而節(jié)約了水、電費(fèi)的開支。如動(dòng)力車間就自覺地將項(xiàng)目部下達(dá)的月總消耗成本細(xì)分為各班組的消耗成本，由各班的班長(zhǎng)對(duì)每班實(shí)施單機(jī)成本控制，從根本上降低能源消耗。在氣溫最高的7、8、9三個(gè)月，通過(guò)對(duì)耗電量的控制共節(jié)約用電625455kW.h，折合人民幣17.51萬(wàn)元。再如制冷車間，該車間是79系統(tǒng)用電大戶，在實(shí)行限額指標(biāo)考核前5月份電能消耗為267.3萬(wàn)kW.h，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在骨料一次風(fēng)冷時(shí)，由于骨料沒(méi)有超過(guò)預(yù)冷倉(cāng)復(fù)蓋預(yù)冷進(jìn)口風(fēng)道，使冷風(fēng)損失較大，實(shí)行限額指標(biāo)考核后，車間在運(yùn)行時(shí)對(duì)預(yù)冷倉(cāng)料位高度進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免冷風(fēng)的浪費(fèi)，并在倉(cāng)位需混凝土量小時(shí)，關(guān)閉一座拌和樓，減少拌和樓和制冷樓的電耗。在相同月份（氣溫）月電能消耗為206萬(wàn)kW.h，1999年6月至2000年1月共節(jié)電312萬(wàn)kW.h，折合人民幣87.36萬(wàn)元。

　�。�2）配件控制 機(jī)械配件、材料費(fèi)開支一直是成本控制的難點(diǎn)，我們采用的方法是在現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)各車間、隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)，需要材料直接由機(jī)電科、主管項(xiàng)目部副經(jīng)理簽字后在現(xiàn)場(chǎng)物資公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，這樣既減少倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用，又保障了貨物的齊全。對(duì)材料、配件采購(gòu)價(jià)格上貨比三家，最大限度地降低了材料采購(gòu)價(jià)格。79項(xiàng)目部的設(shè)備主要是進(jìn)口設(shè)備，效率高，但配件價(jià)格很高，我們就通過(guò)采用使配件國(guó)產(chǎn)化的方式來(lái)解決。

　　控制配件消耗關(guān)鍵是做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)和保養(yǎng)按保養(yǎng)頻度分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。主要目的是預(yù)防故障的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，通常我們稱之為“預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)”。

　　項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，特別是大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備制定了定期保養(yǎng)制度，建立了必要的零件使用時(shí)間定額，定期更換，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。

　　（3）合理調(diào)度 提高生產(chǎn)效率是控制生產(chǎn)成本重要途徑之一�；炷�土拌制到入倉(cāng)是一個(gè)連續(xù)的施工過(guò)程。我們抓住混凝土生產(chǎn)的這個(gè)特點(diǎn)，要求調(diào)度人員不但掌握拌和樓生產(chǎn)情況，而且主動(dòng)廠解倉(cāng)位情況，及時(shí)調(diào)整拌和樓生產(chǎn)，充分發(fā)揮膠帶機(jī)、汽車運(yùn)輸能力，既滿足倉(cāng)面需要，又提高拌和樓生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　�。�4）獎(jiǎng)罰分明 項(xiàng)目部為了加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，特制定《79項(xiàng)目部運(yùn)行管理若干規(guī)定》即“十三必究”，按規(guī)定要求對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。如：混凝土出機(jī)口超溫、低溫必究；機(jī)械空轉(zhuǎn)必究；低產(chǎn)高耗必究；撕皮帶、壓皮帶必究；設(shè)備維修不及時(shí)必究；執(zhí)法不嚴(yán)必究等十三種規(guī)定。從而減少了人為的機(jī)械故障發(fā)生率，降低了生產(chǎn)成本。

　�。�5）控制臨建費(fèi) 對(duì)需要由外施隊(duì)承擔(dān)的小型臨時(shí)工程，采用招標(biāo)的形式選擇施工隊(duì)伍，以保證用最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格完成項(xiàng)目建設(shè)。

　　作者：宋剛發(fā)，葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部市場(chǎng)合同部工程師。