摘要：施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標(biāo)。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個突出問題。如何加強(qiáng)施工項目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。

　　依據(jù)合同工期編制進(jìn)度計劃

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。

　　計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出差距，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證按合同工期完成任務(wù)。

　　編制進(jìn)度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進(jìn)行到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計劃之中，或者說，都要對其進(jìn)度作出計劃安排。根據(jù)內(nèi)容劃分項目進(jìn)度計劃，包括目標(biāo)性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制的長短來分，有總進(jìn)度計劃與階段性計劃。總進(jìn)度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等，從表達(dá)形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計劃與分區(qū)進(jìn)度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計劃安排，一般比較粗略；而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進(jìn)度計劃，一般比較詳細(xì)。

　　項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

　　依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐以及學(xué)習(xí)到的施工進(jìn)度控制理論知識，筆者認(rèn)為，項目施工計劃的編制依據(jù)，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。二是本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)幕材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

　　網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容、時間安排，還能夠明確地表現(xiàn)各項工作之間的內(nèi)在關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)方法來分析計算和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。

　　在施工過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類。一類是由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系就不會改變。另一類邏輯關(guān)系是由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如，組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟的地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)再做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的。也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進(jìn)地同時進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)地進(jìn)行施工。

　　筆者認(rèn)為，考慮邏輯關(guān)系，明確邏輯關(guān)系，目的是使項目施工有章可循，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下進(jìn)行的，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的利用效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮的實際問題，在項目施工中用來指導(dǎo)施工。

　　項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

　　用來控制項目施工進(jìn)度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。

　　工期調(diào)整。工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

　　搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

　　合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)��?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

　　資源平衡。編制施工項目進(jìn)度計劃時，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。

　　成本優(yōu)化。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。

　　間接費與項目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。