引言：人類文明的歷史就是一部改造自然，建設(shè)美好家園的工程建設(shè)史。工程建設(shè)全過程包括項目策劃、工程設(shè)計、建設(shè)施工、開車運行，其中設(shè)計在項目策劃階段就開始參與，是先行而且是貫穿全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程的整個生命周期中，設(shè)計質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量影響巨大。在當前建筑設(shè)計市場激烈的競爭環(huán)境下，建設(shè)周期加快，客戶要求設(shè)計的周期越來越短。而且，由于市場的影響，客戶對建設(shè)項目的功能規(guī)劃往往不能一步到位，造成設(shè)計過程中頻繁變更設(shè)計要求。在工程建設(shè)的施工階段，設(shè)計數(shù)據(jù)直接與建設(shè)單位、工程管理單位、施工單位、運營管理單位、以及最終客戶交互，也需要對設(shè)計圖紙及文件進行有效管理，甚至需做必要的修改。面對越來越多的設(shè)計項目、越來越緊的設(shè)計周期、越來越多的項目資料，如何做到全設(shè)計過程的、基于設(shè)計作品的有效管理，就成為現(xiàn)階段勘察設(shè)計單位合理縮短設(shè)計周期，提高設(shè)計質(zhì)量和效率，以及服務(wù)響應(yīng)能力的關(guān)鍵。

　　本文探討的PDM（productdatamanagement）應(yīng)用于勘察設(shè)計行業(yè)，是把設(shè)計的圖檔和文件當做動態(tài)的產(chǎn)品進行管理，從根本上改變以往設(shè)計單位把圖檔當成“結(jié)果”或者“檔案”來處理，忽略總結(jié)、忽略服務(wù)、忽略配合的做法。PDM的應(yīng)用有利于總結(jié)設(shè)計的經(jīng)驗，提煉工程技術(shù)知識；有利于設(shè)計過程控制，提高設(shè)計質(zhì)量；有利于動態(tài)管理，增強服務(wù)配合的能力，從而提高建筑質(zhì)量。

　　1、從制造行業(yè)的PDM說開去

　　1.1什么叫做PDM？

　　什么是PDM？這是一個既易回答又頗具爭議的問題。單從字面上理解，PDM是ProductDataManagement（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）的縮寫。

　　CIMdata曾這樣定義：“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護產(chǎn)品”。從產(chǎn)品來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進展中的設(shè)計概念，及時方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計審查、批準、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。

　　實際上，企業(yè)級的信息系統(tǒng)集成是企業(yè)信息化的最終目標，如制造行業(yè)的MRP和ERP，而PDM對于制造業(yè)企業(yè)，它是企業(yè)資源計劃的核心組成，是利用信息技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進行革新，融合在企業(yè)的文化中，凝結(jié)在對信息資源的利用中。

　　1.2PDM在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

　　PDM在制造業(yè)企業(yè)中已經(jīng)有了很成功的應(yīng)用。從福特的“Ford2000”、波音的“DCAC/MRM”到日產(chǎn)的“業(yè)務(wù)過程革新”等，都是將PDM作為企業(yè)的核心系統(tǒng)。

　　1.3制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用PDM的直接動力與原因

　　越來越多的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用PDM是市場競爭的要求。從上個世紀70年代以來，新產(chǎn)品進入市場的時間周期越來越短，企業(yè)受到市場壓力越來越大，從根本上縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的呼聲越來越高。90年代乃至21世紀初，企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)過程重組是不可逾越的發(fā)展階段。進入90年代，人們更關(guān)心于如何在“恰當”的時間獲取“正確”的數(shù)據(jù)；更致力于如何消除企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中那些不產(chǎn)生效益的活動與單元；精力更集中于如何減少那些由于錯誤數(shù)據(jù)而引發(fā)的不必要的重復(fù)勞動；更在意于如何快速響應(yīng)所必需的工作更改；更寄希望于如何通過系統(tǒng)的方法來保證數(shù)據(jù)的完整性、產(chǎn)品的可追溯性和可審核性。

　　這時，人們開始不滿足于僅將計算機技術(shù)應(yīng)用在某些過程單元上，而是開始研究如何盡量優(yōu)化自己的整個企業(yè)過程，以提高企業(yè)的總體效益。而PDM在以下三個方面有著直接的推動作用：實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，以最少的時間代價來獲取有用的數(shù)據(jù)；加速新產(chǎn)品投放市場，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；建立企業(yè)標準，從而遵從國際或行業(yè)標準。PDM技術(shù)在制造行業(yè)應(yīng)用有最直接的動力。

　　2、PDM，在合適的時候把準確的信息傳遞給適用的人

　　2.1信息膨脹下的信息污染，影響企業(yè)生產(chǎn)和決策

　　計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展、廣泛應(yīng)用直接導(dǎo)致了信息的膨脹。如今，企業(yè)最不缺少的是數(shù)據(jù)，大量的錯誤的、延遲的、缺損的、無規(guī)則的、不安全的、流向不明的、難以共享的數(shù)據(jù)；最缺少的也是數(shù)據(jù)，缺少的是準確的、及時的、完整、標準的、安全的、流向明確的數(shù)據(jù)。前者是信息膨脹造成的污染，而后者對企業(yè)的生產(chǎn)和決策才有意義。一個典型的實例是1994年以前的波音生產(chǎn)經(jīng)營狀況，盡管銷售勢頭良好，市場份額巨大，但是使波音決策高層十分頭疼的是：沒有一個銷售人員能對客戶說明一架波音飛機的準確交貨日期，也沒有一個人能清楚地計算出一架飛機的實際生產(chǎn)成本。這是因為波音有大約800~1000個計算機子系統(tǒng)，大多數(shù)系統(tǒng)并不兼容，每架飛機最多可用到14套BOM表。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換要靠手工來完成。這種情況對企業(yè)來說是不堪忍受的。

　　2.2PDM有利于數(shù)據(jù)的收集和處理

　　對于實際生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)流程中會有存在于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、修正等各個階段的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品種類越多，使用時間越長，則數(shù)據(jù)量越龐大，管理難度也越大。而PDM對于數(shù)據(jù)的收集和處理有以下幾個方面的效用。

　　第一，注重數(shù)據(jù)的標準化與共享性。通常我們對于一個產(chǎn)品的設(shè)計部門往往不只一個，數(shù)據(jù)交換的復(fù)雜性尤顯突出。PDM往往不同于今天普遍采用的文件交換模式進行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)交換，而是采用以數(shù)據(jù)標準化為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享模式。

　　第二，注重數(shù)據(jù)的時效性和協(xié)同的設(shè)計環(huán)境。由于產(chǎn)品的設(shè)計涉及到各個部門，而設(shè)計和生產(chǎn)往往也是也需要不斷的配合和調(diào)整。因此，設(shè)計中存在的問題應(yīng)及時的得到糾正，設(shè)計的意圖及時地反映給生產(chǎn)，生產(chǎn)的問題及時反饋給設(shè)計，這些都要求數(shù)據(jù)能及時交換。由于PDM把握了產(chǎn)品的各個形態(tài)的數(shù)據(jù)，因此，能夠把數(shù)據(jù)的變更反應(yīng)出來。同時，PDM的協(xié)同設(shè)計環(huán)境有利于及時檢查、明確當前數(shù)據(jù)的可用性。

　　第三，注重產(chǎn)品的數(shù)據(jù)的安全性和結(jié)構(gòu)管理。產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)競爭力的一個重要方面，因此，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性和權(quán)限管理是企業(yè)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。另一方面，由于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程，因此產(chǎn)品發(fā)展歷程的可追索性非常重要。PDM建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)之間的物理及邏輯關(guān)系，管理產(chǎn)品和控制結(jié)構(gòu)中每一個子項的版本以及安全。這樣的產(chǎn)品定義應(yīng)該特別符合人們對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一般認識規(guī)律，由總體到分支，由全局到局部，由產(chǎn)品到各個具體部件。

　　3、勘察設(shè)計行業(yè)使用PDM的意義

　　勘察設(shè)計行業(yè)其實與制造行業(yè)的生產(chǎn)過程有很多類似，都存在著虛擬的設(shè)計和現(xiàn)實的產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系，都存在著設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)（施工）之間的不斷調(diào)整。只不過制造行業(yè)的產(chǎn)品是機械或者是零件等，而勘察設(shè)計行業(yè)的產(chǎn)品是工程設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、計算書、施工說明等。制造行業(yè)的PDM的成功應(yīng)用對勘察設(shè)計行業(yè)具有現(xiàn)實借鑒作用，對于提高設(shè)計單位的服務(wù)能力、創(chuàng)新能力，從而綜合提高設(shè)計的單位的競爭能力，從總體上提高建筑行業(yè)的質(zhì)量，具有重大的意義。

　　3.1勘察設(shè)計行業(yè)應(yīng)用PDM有助于加強服務(wù)能力

　　勘察設(shè)計行業(yè)使用PDM，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和設(shè)計過程的控制，可以減少缺漏錯碰現(xiàn)象，有利于提高出圖質(zhì)量；加強數(shù)據(jù)安全，有利于設(shè)計成果保護；加強設(shè)計進度監(jiān)督，有利于在過程中控制設(shè)計質(zhì)量，滿足客戶要求；加強產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和項目管理的交互，有利于管理層進行產(chǎn)值核算；加強設(shè)計成果的整理和利用，有利于提高出圖速度，有利于人才的培養(yǎng)和進步；有利于設(shè)計成果的管理，有利于設(shè)計單位提高持續(xù)服務(wù)能力，不因為人才的流動而有所影響；

　　3.2勘察設(shè)計行業(yè)應(yīng)用PDM有助于加強創(chuàng)新能力

　　對于設(shè)計師，可以整理自己的設(shè)計成果，提煉精華的設(shè)計方案和構(gòu)件，供設(shè)計使用，通過不斷完善，提升創(chuàng)新能力。對于設(shè)計單位，可以把諸多設(shè)計成果進行有效整理，記錄個人的創(chuàng)新方案，提煉其中的知識，共享成為企業(yè)的標準和規(guī)范，完成設(shè)計單位內(nèi)的知識傳遞與累積，從而把設(shè)計師個人創(chuàng)新的能力變成企業(yè)創(chuàng)新的能力。通過有組織的信息處理產(chǎn)生企業(yè)智慧，為企業(yè)長遠發(fā)展服務(wù)。

　　3.3勘察設(shè)計行業(yè)應(yīng)用PDM有助于綜合提高建筑的質(zhì)量。

　　設(shè)計是建筑業(yè)的龍頭，設(shè)計貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此，設(shè)計質(zhì)量對于建筑質(zhì)量影響重大。設(shè)計產(chǎn)品是工程建設(shè)其它工序的指針，施工單位按照設(shè)計執(zhí)行建造；而用戶在長期使用過程中，也還需要使用設(shè)計檔案執(zhí)行工程的維護；直至工程生命周期結(jié)束，設(shè)計檔案在工程報廢拆除過程中還需要發(fā)揮作用。在設(shè)計與施工、監(jiān)理的配合中，設(shè)計的變更通常是不可避免的，設(shè)計更改和設(shè)計聯(lián)系往往都非常頻繁，因此設(shè)計單位需要提供準確有序的圖紙以及其他設(shè)計文件，才能保證建筑質(zhì)量，從而服務(wù)好最終用戶。所以，高質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品，是保證工程項目質(zhì)量的前提。信息時代的設(shè)計產(chǎn)品管理，如果還是用傳統(tǒng)的管理手段，是難以保證設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的�？辈煸O(shè)計PDM是歷史發(fā)展的必然。

　　4、勘察設(shè)計行業(yè)PDM包含的主要內(nèi)容

　　PDM是以軟件為基礎(chǔ)的技術(shù)，勘察設(shè)計PDM的產(chǎn)品就是設(shè)計文件。實現(xiàn)勘察設(shè)計的PDM，就是要將所有產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成到一起，形成為勘察設(shè)計過程服務(wù)的數(shù)據(jù)庫，并提供相關(guān)的信息處理服務(wù)。產(chǎn)品有關(guān)的信息包括屬性數(shù)據(jù)，如CAD以及其他繪圖文件、圖紙目錄、設(shè)備材料表、產(chǎn)品配置、事務(wù)過程文件、質(zhì)量控制文件、業(yè)主信息等等。產(chǎn)品有關(guān)的過程包括有關(guān)的生產(chǎn)工序、生產(chǎn)指南、有關(guān)于批準、使用權(quán)、安全、工作標準和方法、工作流程、組織機構(gòu)等過程處理程序。包括了產(chǎn)品生命周期的各個方面，PDM使最新的數(shù)據(jù)能為產(chǎn)品產(chǎn)生者和服務(wù)的用戶服務(wù)，包括主師、專業(yè)工程師、現(xiàn)場配合人員、財會人員和銷售人員均能按需求及權(quán)限獲取相關(guān)信息。

　　4.1先進的數(shù)據(jù)收集機制是勘察設(shè)計PDM成敗的關(guān)鍵因素

　　任何的管理相對于被管理者來說，在信息收集階段都會增加一定的工作量。這也是第一代電子圖檔系統(tǒng)難于取得實效的癥結(jié)所在。

　　新一代的基于設(shè)計產(chǎn)品屬性數(shù)據(jù)的PDM系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)收集過程融合在員工設(shè)計過程中，減少基層員工的花費在PDM上的工作量，收集過程是靜默進行的�？辈煸O(shè)計人員有別于工業(yè)生產(chǎn)線工作的操作人員，其素質(zhì)相對較高，而且容易表現(xiàn)個性；勘察設(shè)計產(chǎn)品也不像工業(yè)產(chǎn)品，其最終檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的手段是建造完成，而且不允許失敗。所以在實施勘察設(shè)計PDM系統(tǒng)過程中難度更大。數(shù)據(jù)收集機制是決定勘察設(shè)計PDM成敗的關(guān)鍵因素之一。

　　基于屬性收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)有利于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的加工處理與查詢，規(guī)范數(shù)據(jù)格式。數(shù)據(jù)集中于服務(wù)器，有利于集中有效的安全管理；

　　4.2強化勘察設(shè)計的過程控制

　　勘察設(shè)計PDM過程控制的目的是用較短的時間和較低的成本設(shè)計符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。PDM的收集的數(shù)據(jù)一般來自于企業(yè)那些提供和使用電子數(shù)據(jù)基層崗位，而通過PDM改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和改進生產(chǎn)流程的動機一般來自于中上層管理部門。

　　過程控制的目標是建立查找和共享分布式設(shè)計環(huán)境，讓設(shè)計過程按照既定的規(guī)則、標準操作規(guī)程進行，減少重復(fù)工作和低效勞動，方便生產(chǎn)過程的追蹤和報告。

　　5、PDM與檔案管理系統(tǒng)的區(qū)別

　　設(shè)計院傳統(tǒng)的電子圖檔管理問題，通常是過于考慮了設(shè)計、校對、審核、審定的流程。并且把電子圖檔當成“檔案”來管理，而不是當成“產(chǎn)品”來管理。這就存在一個很大的誤區(qū)。其實，不能靈活調(diào)閱的檔案系統(tǒng)只能算是死檔。

　　5.1PDM融合了設(shè)計過程控制，檔案管理只是對成品的堆放管理

　　勘察設(shè)計過程產(chǎn)生的文檔不僅僅是成品文檔，設(shè)計過程文檔同樣是設(shè)計產(chǎn)品的重要組成部分。如存在于業(yè)主與設(shè)計院、建設(shè)施工單位與設(shè)計院、各專業(yè)之間的交互文件。甚至是設(shè)計人員的一張便條，也是對設(shè)計過程的反映。設(shè)計產(chǎn)品的版本也反映設(shè)計需求的變更或?qū)﹀e誤的糾正，保存未經(jīng)實施的設(shè)計版本也是必要的。傳統(tǒng)的圖紙檔案管理無法大量收集這類數(shù)據(jù)。而PDM則不同，它海量吞噬設(shè)計過程的數(shù)據(jù)，然后按照需要進行高效處理。

　　5.2PDM考慮了產(chǎn)品的調(diào)用和修改，而文件管理沒有。

　　通常在設(shè)計周期內(nèi)，甚至到了產(chǎn)品生產(chǎn)過程或者施工過程，設(shè)計的變更依然存在。所以當成檔案文件來管理，就沒有考慮設(shè)計的實際情況。而產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)考慮了種應(yīng)用，可以讓設(shè)計單位用盡可能短的時間，盡可能低的成本，為甲方提供產(chǎn)品的售后服務(wù)或者是為生產(chǎn)提供的產(chǎn)品。

　　5.3PDM并行處理設(shè)計產(chǎn)品，檔案管理是設(shè)計工作的終結(jié)環(huán)節(jié)

　　先進的勘察設(shè)計PDM系統(tǒng)沒有“歸檔”概念，用戶作出“保存”操作時，設(shè)計數(shù)據(jù)就保存在數(shù)據(jù)庫中了，并且記錄了操作日志，經(jīng)歷了多次的修改操作最終形成可以實施的版本時，系統(tǒng)獲得確認，向客戶提供正確的實施版本。

　　5.4PDM具備對知識提煉管理的功能，檔案管理只能客觀反映

　　傳統(tǒng)的檔案文件系統(tǒng)歸檔完畢以后，對圖檔的利用非常有限。而實際上，工程設(shè)計中，可以構(gòu)件化設(shè)計的非常多。以往的工程案例中存在著很多可以提煉的知識，供其他設(shè)計人員借鑒。把凝聚在個人頭腦中的創(chuàng)新意識變成企業(yè)可以共享的資源，提高設(shè)計工作的效率。

　　5.5PDM簡化產(chǎn)品入庫過程，檔案管理增加庫房管理工作量

　　設(shè)計院通常任務(wù)非常緊張。傳統(tǒng)的系統(tǒng)在歸檔前，由相應(yīng)人員（檔案人員或者其他負責(zé)人）填寫圖檔的信息，非常煩瑣，而且準確性也有待考察，在實施過程中，難度很大。

　　6、設(shè)計行業(yè)PDM的有關(guān)技術(shù)

　　AUTOLINK系統(tǒng)主體采用B/S架構(gòu)，同時提供獨立運行的EXE程序或嵌入AutoCAD環(huán)境中。為C/S與B/S的混合系統(tǒng)架構(gòu)。系統(tǒng)采用高效的WebService服務(wù)器、SOAP協(xié)議，支持TCP/IP，HTTP（S），XML用戶和應(yīng)用接口，服務(wù)插件可以隨時更換，動態(tài)增加或改變服務(wù)類型，提供與各種平臺的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的緊密連接，做到系統(tǒng)集成的有效資源利用，提供穩(wěn)定，安全，高效率的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)。采用XML數(shù)據(jù)格式，方便集成各種企業(yè)現(xiàn)在系統(tǒng)的集成，同時提供數(shù)據(jù)的上傳下載，有利于將有效的數(shù)據(jù)及各種加工后的數(shù)據(jù)信息動態(tài)發(fā)布到企業(yè)客戶端（WebClient/DesktopClient）與服務(wù)器端是一松散耦合的系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠更容易集成，每個子系統(tǒng)可以獨立運行，改變，擴充。

　　6.1CAD平臺下的電子文件收集

　　CAD平臺下的電子圖檔入庫：在設(shè)計過程中，通過與CAD實體的交互，完成圖檔屬性的收集。

　　6.2多角色配置的權(quán)限管理

　　建立角色，并根據(jù)角色對操作對象的各種操作進行定義，系統(tǒng)為了權(quán)限分配方便，某一用戶可以具有多種角色的概念，也就是某一用戶可以在加入到多個角色中來，在系統(tǒng)中對此用戶的權(quán)限操作是取它們權(quán)限并集。

　　6.3建立索引的智能裁割，實行并行設(shè)計和審圖

　　裁割要實現(xiàn)在圖幅小型化的同時，需要保證切割的正確性、易于操作，軸線標注等索引按照需要隨進。同時，標注需要合乎設(shè)計院和國家標準，并可被設(shè)計院重新定制。設(shè)計并行化，可較大提高設(shè)計效率。圖檔分區(qū)設(shè)計和審核和分專業(yè)設(shè)計以及審核，是個提高設(shè)計院效率和設(shè)計質(zhì)量的途徑之一。充分發(fā)揮設(shè)計院已有的局域網(wǎng)的效益，在設(shè)計過程中，項目負責(zé)人可實時監(jiān)控項目進展，及時調(diào)整項目有關(guān)資源。項目負責(zé)人首先設(shè)置好分區(qū)并行設(shè)計或分專業(yè)并行設(shè)計的流程和參數(shù)，則分區(qū)的軸線標注和索引自動建立，任務(wù)通知自動下發(fā)。其后，設(shè)計者可同時對同一圖檔進行設(shè)計和審核，負責(zé)人可全面實時監(jiān)控設(shè)計進展。

　　6.4利用獨立于CAD的瀏覽器，實現(xiàn)多層次的安全設(shè)置

　　電子圖檔以及文檔的安全設(shè)置采用兩種方式，對CAD圖檔智能裁割后的對象入庫時的操作及每個文檔入庫時的操作時，進行安全設(shè)置；在項目管理中，可以對任意子圖或整個項目中的所有圖檔和文檔進行權(quán)限設(shè)置操作。系統(tǒng)分為若干密級。其中：圖紙安全對象包括圖檔及文檔，安全設(shè)置成為公開及保密，對保密級別，系統(tǒng)又分為只讀、讀寫，同時對設(shè)有保密的圖紙指定相應(yīng)的使用用戶，這樣對圖檔的安全處理做到多級別設(shè)置，多層安全設(shè)置。

　　7、設(shè)計行業(yè)PDM應(yīng)用的展望

　　多網(wǎng)絡(luò)下的PDM和三維協(xié)同下的PDM

　　目前應(yīng)用PDM多停留在局域網(wǎng)環(huán)境下。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用成熟和3G技術(shù)的普及，設(shè)計單位最終將在互聯(lián)網(wǎng)上、無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實現(xiàn)“虛擬設(shè)計院”，與施工單位的配合也將更加積極。工程師將可以在不同的地點工作，而不必要集中在指定的場所辦公；設(shè)計的變化將隨時反映到數(shù)據(jù)庫中，供施工單位調(diào)用；施工單位可以在現(xiàn)場借助手機或者其他工具把現(xiàn)場的情況反饋給設(shè)計，同時又能從數(shù)據(jù)庫中讀取指定的工程信息指導(dǎo)施工現(xiàn)場。

　　三維協(xié)同設(shè)計是將來的一個必然的發(fā)展方向，三維協(xié)同設(shè)計讓參與項目設(shè)計的各專業(yè)人員在共同的空間內(nèi)采用三維模型進行設(shè)計，現(xiàn)在二維設(shè)計中的一些環(huán)節(jié)將發(fā)生根本性的變革，如管道匯總將由系統(tǒng)自動完成，大大減少了設(shè)計人員核對數(shù)據(jù)正確性花費的時間與精力，讓設(shè)計人員騰出更多的精力用于知識創(chuàng)造。可以說，現(xiàn)在實施的二維設(shè)計PDM和未來三維協(xié)同設(shè)計的PDM會有很大的不同，三維協(xié)同設(shè)計的PDM將更加簡潔。二維設(shè)計PDM是為未來的三維協(xié)同設(shè)計PDM做知識準備，積累實施經(jīng)驗。

　　8、PDM是設(shè)計企業(yè)信息系統(tǒng)的核心

　　8.1設(shè)計企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展一般規(guī)律

　　企業(yè)信息化發(fā)展終究是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力和市場競爭力。設(shè)計企業(yè)的企業(yè)級管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)一體化的集成管理系統(tǒng)。一般由以下幾個部分組成：全局戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)；設(shè)計過程綜合管理系統(tǒng)；集成辦公自動化系統(tǒng)。以全局戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)為主導(dǎo)，以設(shè)計過程綜合管理系統(tǒng)和集成辦公自動化系統(tǒng)為“兩翼”，實現(xiàn)一體化管理�？辈煸O(shè)計企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是設(shè)計，因而其信息管理系統(tǒng)必將以設(shè)計流程管理為核心。

　　8.2PDM是設(shè)計管理的核心

　　集成辦公自動化管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用是在管理層面，而綜合設(shè)計管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用層面是在設(shè)計人員。設(shè)計企業(yè)是以設(shè)計為主，隨著市場的開放，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變機制，管理層面將進一步縮減，設(shè)計人員和管理人員，基本上80%和20%的比例一般模式（管理人員的實際比例可能會更低）。設(shè)計管理的重要性將進一步突現(xiàn)。上述的“兩翼”是不平衡的兩翼，PDM是設(shè)計管理的核心，囊括了設(shè)計管理的協(xié)同設(shè)計環(huán)境、個人創(chuàng)新環(huán)境、以及智能化的構(gòu)造平臺，也是設(shè)計企業(yè)信息系統(tǒng)的核心。

　　9、PDM實施成功的條件和可行性

　　9.1簡單穩(wěn)定易用的PDM軟件系統(tǒng)

　　簡單的系統(tǒng)才會有人用，尤其只作為應(yīng)用軟件。對于設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)往往非常緊張，因此如果為了應(yīng)用PDM而花費大量的時間進行需求調(diào)研，軟件學(xué)習(xí)，以及因為軟件的不成熟而在實際環(huán)境中的反復(fù)測試，勢必影響了企業(yè)的生產(chǎn)。所以，軟件的簡單、易用、穩(wěn)定是PDM實施應(yīng)用的前提。

　　作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，國外的PDM通常是嵌入在其產(chǎn)品生產(chǎn)平臺，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，自動完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和過程控制。實踐證明實施的效果比較好。因此，對于設(shè)計企業(yè)，CAD是圖紙的生產(chǎn)平臺，YINHOO提出設(shè)計行業(yè)的PDM應(yīng)該嵌入CAD平臺。

　　9.2與軟件系統(tǒng)配套的實施制度與觀念

　　目前多數(shù)的設(shè)計單位都已經(jīng)完成了局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，硬件也具備了一定的基礎(chǔ)，同時近10年的時間，CAD的應(yīng)用也日趨成熟，因此，硬指標的環(huán)境已經(jīng)不是問題。相比之下，信息化管理的相關(guān)制度建設(shè)卻非常落后，在觀念上還存在著貪大圖全的心態(tài)。企業(yè)信息化的建設(shè)是一個長期的過程。PDM的應(yīng)用也需要“整體規(guī)劃、循序漸進、分步實施”。