為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》和《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的精神，推進有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)，適應(yīng)我國投資體制改革和建設(shè)項目組織實施方式改革的需要，提高工程建設(shè)管理水平，增強工程監(jiān)理企業(yè)的綜合實力及國際競爭力，提出以下指導(dǎo)意見。

　　一、工程項目管理企業(yè)的基本特征

　　工程項目管理企業(yè)是以工程項目管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程項目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與工程項目管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術(shù)，通過提供項目管理服務(wù)，創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。工程項目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

　�。ㄒ唬┠軌蛟诠こ添椖繘Q策階段為業(yè)主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險等方面進行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項目管理服務(wù)。

　�。ǘ�）具有與工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度等方面滿足開展工程項目管理服務(wù)的需要。

　　（三）掌握先進、科學(xué)的項目管理技術(shù)和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

　�。ㄋ模�擁有配備齊全的技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。配備與開展工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師等執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。

　�。ㄎ澹┚哂辛己玫穆殬I(yè)道德和社會責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠信地開展項目管理服務(wù)。

　　二、創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的基本原則和措施

　　創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的大型工程監(jiān)理單位（以下簡稱創(chuàng)建單位）要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和與國際慣例接軌的需要，因地制宜、實事求是地開展創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的工作。應(yīng)以工程項目管理企業(yè)的基本特征為目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分步實施。

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，明確目標(biāo)

　　創(chuàng)建單位要充分認識到工程項目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國際通行的項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應(yīng)國務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的要求，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競爭實力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，明確目標(biāo)，制訂出符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的實施計劃。

　�。ǘ�）完善組織機構(gòu)，健全運行機制

　　創(chuàng)建單位應(yīng)根據(jù)工程項目管理服務(wù)的需求，設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務(wù)的運行機制。應(yīng)按照工程項目管理服務(wù)的特點，組建項目管理機構(gòu)，制定項目管理人員崗位職責(zé)，配備滿足項目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理。

　�。ㄈ�）完善項目管理體系文件，應(yīng)用項目管理軟件

　　創(chuàng)建單位應(yīng)逐步建立完善項目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用先進、科學(xué)的項目管理技術(shù)和方法，改善和充實工程項目管理技術(shù)裝備，建立工程項目管理計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進或開發(fā)項目管理應(yīng)用軟件，形成工程項目管理綜合數(shù)據(jù)庫，在工程項目管理過程中實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。

　�。ㄋ模�實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊

　　創(chuàng)建單位應(yīng)制定人才戰(zhàn)略，落實人才培養(yǎng)計劃，通過多種渠道、多種方式，有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進工程項目管理專業(yè)人才，特別是具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和豐富項目管理實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，可通過績效管理提高全員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團隊。

　�。ㄎ澹�樹立良好的職業(yè)道德，誠信開展項目管理服務(wù)

　　創(chuàng)建單位應(yīng)通過交流、學(xué)習(xí)等方式不斷強化職業(yè)道德教育，制定項目管理職業(yè)操守及行為準(zhǔn)則，嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信守合同，科學(xué)地開展項目管理服務(wù)。

　　三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，各地建設(shè)主管部門要加強對此項工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ㄒ唬└鞯亟ㄔO(shè)主管部門要從本地實際出發(fā)，選擇有條件的大型工程監(jiān)理單位，加以組織和引導(dǎo)，促使其積極參與創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)。要在深入動員的基礎(chǔ)上，制定周密的計劃，并組織其實施，幫助創(chuàng)建單位落實規(guī)定的條件，使其能順利開展項目管理業(yè)務(wù)。

　�。ǘ�）各地建設(shè)主管部門要加大對業(yè)主的引導(dǎo)力度，加大對創(chuàng)建單位的扶持力度，支持創(chuàng)建單位在政府投資建設(shè)項目開展項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)。同時，還要引導(dǎo)非政府投資項目的業(yè)主優(yōu)先委托創(chuàng)建單位進行項目管理服務(wù)。

　�。ㄈ�）各級建設(shè)主管部門要在項目實施過程中加強督促、檢查和領(lǐng)導(dǎo)。要組織總結(jié)和交流以推動項目管理健康發(fā)展、規(guī)范化操作和普及推廣。

　�。ㄋ模┕膭顒�(chuàng)建單位與國際著名的工程咨詢、管理企業(yè)合作與交流，提高業(yè)務(wù)水平，參與國際競爭。

　�。ㄎ澹┲袊�建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及有關(guān)行業(yè)協(xié)會要積極協(xié)助政府部門落實創(chuàng)建工作，加強工程項目管理的理論研究，深入調(diào)查了解工程監(jiān)理單位在創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)過程中遇到的實際問題；發(fā)揮企業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶作用，積極做好項目管理工作的總結(jié)、交流、宣傳、推廣和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；還要加強行業(yè)自律，建立完善誠信體系，規(guī)范企業(yè)行為。