工程量清單計(jì)價(jià)作為國際上普遍采用的一種工程計(jì)價(jià)模式，已有上百年的歷史。史實(shí)證明，清單計(jì)價(jià)是一種行之有效的好方法。它在建筑市場中引進(jìn)了市場競爭機(jī)制，促進(jìn)了工程造價(jià)的下降，為業(yè)主降低了工程投資，維護(hù)了業(yè)主的利益。該法本質(zhì)是：業(yè)主提供工程量清單，承包商逐次填報(bào)綜合單價(jià)，兩者對(duì)應(yīng)相乘后作累加，即得工程造價(jià)。

　　實(shí)施清單計(jì)價(jià)后，工程招投標(biāo)定標(biāo)原則最終將會(huì)是最低標(biāo)中標(biāo)。這樣，承包商將面對(duì)激烈的市場競爭。承包商如何面對(duì)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)后的競爭呢？筆者認(rèn)為承包商可綜合采取下列主要方法：

　　1、加快制定承包商自身的基礎(chǔ)定額

　　承包商要積極組織預(yù)算人員從研究典型結(jié)構(gòu)工程入手，積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的消耗資料，如人工、材料、機(jī)械等的消耗，全面收集、整理、研究各類工程市場價(jià)格信息，根據(jù)本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、機(jī)械裝備、管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等因素，總結(jié)本企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的施工方法和工藝，編制企業(yè)基礎(chǔ)定額，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)后作為數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)部成本控制。

　　2、加強(qiáng)創(chuàng)新

　　承包商要把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。實(shí)施清單計(jì)價(jià)后，投標(biāo)競爭將更加激烈。要使企業(yè)投標(biāo)價(jià)富有競爭能力但又不能脫離企業(yè)自身技術(shù)、管理水平，承包商唯有創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競爭力。建筑企業(yè)可從技術(shù)創(chuàng)新、施工方案創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面著手。實(shí)施技術(shù)、方案等方面的創(chuàng)新，建筑企業(yè)要時(shí)刻了解和把握國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)研發(fā)的投入力度；要大力引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和施工工藝，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平；要善于借力，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，利用各種形式吸引科研機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)等；掌握核心技術(shù)，發(fā)揮科技對(duì)效益的支撐作用，企業(yè)要從“攻關(guān)型”的技術(shù)進(jìn)步模式逐步轉(zhuǎn)換成“攻關(guān)型”與“儲(chǔ)備型”相結(jié)合的技術(shù)進(jìn)步模式。建筑企業(yè)還要在經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新。如建立以技術(shù)密集、管理密集和資金密集為核心，以資本為紐帶，形成緊密或松散型的集團(tuán)公司。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，營造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。管理出效益，通過加大企業(yè)管理機(jī)制改革的創(chuàng)新力度，苦練內(nèi)功，有效地建立公司內(nèi)部管理機(jī)制，積極營造參與競爭的成本優(yōu)勢(shì)。要推行企業(yè)管理信息化，規(guī)范項(xiàng)目法施工管理，落實(shí)成本責(zé)任制，建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制，變過去的“干了算”為現(xiàn)在的“算了干”。

　　3、加強(qiáng)合同管理，把握和利用索賠機(jī)會(huì)

　　在實(shí)施FIDIC條款合同成員國中，承包商商把加強(qiáng)合同管理，利用索賠機(jī)會(huì)看作是一項(xiàng)重要的經(jīng)營策略，業(yè)主和承包商從不羞于談及索賠。合同管理是建筑市場管理的核心工作。實(shí)施清單計(jì)價(jià)后，承包商在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就應(yīng)選拔具有豐富法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、頭腦清晰、懂得公共關(guān)系的人員組成索賠小組，從自身角度和全方位考慮，分析和掌握全部合同文件，了解合同中存在的各種隱蔽風(fēng)險(xiǎn)，有預(yù)見地避開一切可以防患的風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)前要對(duì)投標(biāo)文件一一了解。考慮工程設(shè)計(jì)與施工圖紙的完整性、不同專業(yè)工程設(shè)計(jì)的是否協(xié)調(diào)和合理、可索賠的條款、技術(shù)與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有何漏洞，把握和利用索賠機(jī)會(huì)、維護(hù)自身合法權(quán)益。施工索賠要采取一定的策略：如著眼于重大索賠；把握施工索賠重點(diǎn)（如工程變更、不利自然條件與業(yè)主違約）；采用不平衡報(bào)價(jià)策略；設(shè)置基線進(jìn)度計(jì)劃策略等。

　　面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有積極地采取多種應(yīng)對(duì)措施，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，夯實(shí)企業(yè)核心競爭力的基石，才能不斷地壯大自己，才能在競爭中立于不敗。