據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，2003年我國建筑業(yè)企業(yè)完成總產值為21865億元，同比增長23%；完成竣工產值13988億元，同比增長9.2%；房屋建筑竣工面積11.83億平方米，同比增長7.4%；勞動生產率為83245元／人，同比增長9.3%.全社會建筑業(yè)增加值占GDP的7%，同比提高了0.3%，創(chuàng)建國以來最高紀錄。特別是近幾年來，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營建筑企業(yè)從少到多，從弱到強，已經(jīng)進入了一個快速發(fā)展的時期。民營建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如何面對新形勢下的挑戰(zhàn)，就成了迫切需要解決的新課題。

　　一、強化集團母公司的經(jīng)營職能，正確面對資本經(jīng)營的挑戰(zhàn)

　　由于建筑行業(yè)的特殊性，決定了目前建設集團母公司具有的資產經(jīng)營和生產經(jīng)營的雙重職能，使得集團母公司的管理層次多、管理效率低下，資產歸屬關系模糊。一方面管理資源內部消耗大，另一方面母公司的總承包職能淡化，造成企業(yè)集團的總體素質不高，難得有突出的表現(xiàn)，這就要求母公司實施生產經(jīng)營職能的分離，向資本經(jīng)營角色轉變，在總量和結構上對集團存量資產進行優(yōu)化，實現(xiàn)資產的合理布局，建立有效的法人治理結構，提高授權經(jīng)營資產的控制力與投資收益能力，同時以總承包經(jīng)營為手段發(fā)揮集團生產經(jīng)營的龍頭作用，實現(xiàn)集團規(guī)模的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高集團產業(yè)經(jīng)營的附加值，強化自身的資本實力和資本運營能力，加快企業(yè)集團的發(fā)展。

　　二、完善民營企業(yè)的組織結構，正確面對家族制治理結構的挑戰(zhàn)

　　隨著國有企業(yè)改革的進一步深入，民營企業(yè)將越來越多，在市場經(jīng)濟的大潮中，家族制的治理結構已成為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期共同選擇的一種必然的、有效的組織結構形式。但是，隨著企業(yè)集團的發(fā)展，家族內部成員所能動用的資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)成長的需要時，這家族制治理結構又成為家族以外的生產要素提供者進入企業(yè)集團的障礙。

　　由于企業(yè)資產和個人資產或者家庭資產混在一起，造成家族內部產權不清，容易引起企業(yè)資產的流失，甚至滋生腐敗，損害所有者利益。

　　為了避免這種情況發(fā)生，必須使企業(yè)產權清晰化，結構多元化，實現(xiàn)規(guī)模擴張，通過資本聯(lián)合、參股和控股等多種形式獲得家族以外的資金，積極引進“職業(yè)經(jīng)理人”制度，進行資本運作。變“人治”為“法治”，采用激勵機制和獎罰制度，使經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

　　三、引進人才、重視人才，正確面對人才流失的挑戰(zhàn)

　　市場的競爭說到底是人才的競爭。如果企業(yè)的發(fā)展是短期行為，急功近利利用企業(yè)的牌子，“有了工程才招人，工程結束就走人”，這樣的企業(yè)就毫無競爭力，在激烈競爭的市場中必然難以立足。建筑企業(yè)若要做強做大，就要牢固樹立“人才強企”的戰(zhàn)略思想，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才的三個環(huán)節(jié)，適應形勢的要求，把優(yōu)秀的人才聚集到企業(yè)中來。同時，還要做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照人才供求的需要，有計劃地培養(yǎng)各類人才，做到協(xié)調發(fā)展。對行政領導要注重理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提高領導水平；對經(jīng)營人才要適應市場，提高駕馭市場，參與競爭的能力；對專業(yè)技術人才要通過繼續(xù)教育，促進知識更新，提高創(chuàng)新能力，在實踐中鍛煉，在使用中提高。為了避免人才流失，要做到“用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人”，要充分利用本地人才，積極引進外來人才。只有這樣，才能在新形勢下，實現(xiàn)強企的目標，避免人才的流失。

　　四、守合同、重信用，正確面對企業(yè)信譽的挑戰(zhàn)

　　市場經(jīng)濟的本質是依法經(jīng)營、履約經(jīng)營。民營建筑企業(yè)在合同簽訂后作為合同的主體就必須全面履行合同條款，維護企業(yè)信譽，兌現(xiàn)企業(yè)的承諾。但是由于多方面的原因使得民營建筑企業(yè)的履約難度越來越大。如在工期上，由于建設單位工程款撥付不及時，征地拆遷不到位，影響了總體工期，卻歸咎于施工企業(yè)，使得施工企業(yè)信譽受損。再如在質量創(chuàng)優(yōu)上，建設單位招標時就要求施工企業(yè)必須創(chuàng)優(yōu)良工程，卻不支付優(yōu)良工程增加費，使施工企業(yè)在壓低標價、難以保本的情況下，無法實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。更有甚者，有的建設單位將本該屬于總承包單位一起施工的分部分項工程強行分包出去，還要把分包商、材料供應商的質量缺陷轉移到總承包施工企業(yè)，造成工程達不到合同規(guī)定的質量等級而受處罰。面對這種情況，民營建筑企業(yè)一定要守合同、重信用，認真履行自己的承諾，切實干好在建工程。同時，也要依法維護企業(yè)的信譽和自身的權益。

　　五、依法經(jīng)營、精打細算，正確面對企業(yè)訴訟的挑戰(zhàn)

　　工程項目在施工過程中，由于建設單位資金不足或投資超概算，使合同難以履行，經(jīng)常采取各種方式故意拖欠結算時間，或遲遲不辦簽證手續(xù)，甚至頻頻更換現(xiàn)場代表，采取不理舊賬的辦法，如此等等。面對這種情況，施工企業(yè)一方面要轉變觀念，敢于拿起法律武器，依法維護自己的正當權益。另一方面，也要適應市場，講究策略和技巧，規(guī)避風險，如施工中的變更、索賠及工程款的催收等，要采取切實有效措施，及時在現(xiàn)場解決，做到有理有節(jié)，有進有退，努力挽回損失，把風險降到最低程度。

　　六、適應市場、參與競爭，正確面對最低價中標的挑戰(zhàn)

　　由于建筑市場競爭激烈，不少企業(yè)為了中標，不惜花血本、走關系競相壓價，缺乏對成本和利潤的科學分析和預測，平均壓價20%～25%，有的達40%以上。還有的企業(yè)抱著“只要能中標就行”的錯誤思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在設計變更和索賠上，一旦失敗，施工企業(yè)損失慘重。在這種挑戰(zhàn)中，民營企業(yè)一定要提高風險意識，千萬不能盲目跟進，面對復雜多變的建筑市場，要保持清醒的頭腦，做好風險分析，化解和控制風險，使企業(yè)能在挑戰(zhàn)中求生存，在競爭中求發(fā)展。

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