監(jiān)理土建案例知識點：建設工程監(jiān)理組織

　　一、分值統(tǒng)計

　　二、金題鞏固

　　【2021年】(試題一)事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務指導作用，監(jiān)理單位根據工程特點和服務內容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構中設置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

　　問題：針對事件1，指出項目監(jiān)理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?

　　【正確答案】采用的是直線職能制組織形式。

　　直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　　【2020年】(試題一)事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人/年/千萬元)。

　　問題：針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設強度是多少(千萬元/年)?需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數量分別是多少?

　　【正確答案】主要考核考生對監(jiān)理組織機構中人員合理配置內容的掌握程度。

　　(1)按施工合同價款計算的工程建設強度是：

　　工程建設強度=施工合同價款/工期=30000/(36/12)=10(千萬元/年);

　　(2)按人員配備定額要求，需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數量分別是：

　　①專業(yè)監(jiān)理工程師=10×0.5=5(人)

　?、诒O(jiān)理員=10×0.4=4(人)

　　③行政文秘人員=10×0.1=1(人)

　　【2018年】(試題一)事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②組織審查施工組織設計;③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

　　問題：逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

　　【正確答案】可委托的工作有①、③、④;不可委托的工作有②、⑤、⑥。

　　【2018年】(試題五)事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監(jiān)理人員。

　　問題：指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

　　【正確答案】不妥之處：指派總監(jiān)理工程師代表調配進度控制監(jiān)理人員。

　　理由：不能將調配監(jiān)理人員的工作委托總監(jiān)理工程師代表。

　　【2017年】(試題一)事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構：①確定項目監(jiān)理機構目標;②確定監(jiān)理工作內容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目監(jiān)理機構組織設計。根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。

　　問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點。

　　【正確答案】(1)不妥之處：③、④順序顛倒。

　　(2)矩陣制組織形式的優(yōu)點：①可加強各職能部門的橫向聯(lián)系;②可實現集權與分權的最佳結合;③有利于解決復雜難題;④有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。

　　三、思維導圖