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    監(jiān)理工程師考點(diǎn)精講:建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

    2021-01-29 11:45 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2021年監(jiān)理工程師考試時間已確定,為5月15日、16日,留給2021年監(jiān)理考生的備考時間不多了,建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監(jiān)理工程師各科目的相關(guān)考點(diǎn),希望能夠?qū)Υ蠹业膹?fù)習(xí)有所幫助。

    有趣

      建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

      工程監(jiān)理單位的投標(biāo)工作內(nèi)容包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評估等內(nèi)容。

      【投不投+怎么投+編標(biāo)書+開標(biāo)答辯+評估】

      (一)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策【案例】

      投標(biāo)決策,主要包括兩方面內(nèi)容:一是決定是否參與競標(biāo);二是如果參加投標(biāo),應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。

      2.投標(biāo)決策定量分析方法

      常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

      【提醒大家p74-p76的示例】

      (1)綜合評價法。

      綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時,將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來,并定量地進(jìn)行綜合評價,以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。

      綜合評價法也可用于工程監(jiān)理單位對多個類似工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會選擇,綜合評價分值最高者將作為優(yōu)先投標(biāo)對象。

      1)確定影響投標(biāo)的評價指標(biāo)。

      2)確定各項(xiàng)評價指標(biāo)權(quán)重。上述各項(xiàng)指標(biāo)對工程監(jiān)理單位參加投標(biāo)的影響程度是不同的,為了在評價中能反映各項(xiàng)指標(biāo)的相對重要程度,應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)指標(biāo)賦予不同權(quán)重。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)當(dāng)?shù)扔?。

      3)各項(xiàng)評價指標(biāo)評分。針對具體工程項(xiàng)目,衡量各項(xiàng)評價指標(biāo)水平,可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級,各等級賦予定量數(shù)值進(jìn)行打分。

      4)計算綜合評價總分。將各項(xiàng)評價指標(biāo)權(quán)重與等級評分相乘后累加,即可求出建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會總分。

      5)決定是否投標(biāo)。將建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會總分與過去其他投標(biāo)情況進(jìn)行比較或者與工程監(jiān)理單位事先確定的可接受的最低分?jǐn)?shù)相比較,決定是否參加投標(biāo)。

      表5-5是某工程運(yùn)用綜合評價法輔助工程監(jiān)理投標(biāo)決策示例。

      某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)綜合評價法決策 表5-5

    投標(biāo)考慮的因素權(quán)重Wi等級u指標(biāo)得分Wi×u
    較好一般較差
    總監(jiān)理工程師能力0.10

    0.6

    0.06
    監(jiān)理團(tuán)隊配置0.101.0



    0.10
    技術(shù)水平0.101.0



    0.10
    合同支付條件0.101.0



    0.10
    同類工程經(jīng)驗(yàn)0.10


    0.4
    0.04
    可支配的資源條件0.10


    0.4
    0.04
    競爭對手?jǐn)?shù)量和實(shí)力0.10
    0.8


    0.08
    競爭對手投標(biāo)積極性0.05

    0.6

    0.03
    項(xiàng)目利潤0.101.0



    0.10
    社會影響0.05
    0.8


    0.04
    風(fēng)險情況0.051.0



    0.05
    其他0.051.0



    0.05
    總計0.79

    (2)決策樹法?!景咐键c(diǎn)】

      多項(xiàng)目多方案的選擇,通??梢詰?yīng)用決策樹法進(jìn)行定量分析。

      當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標(biāo)時往往事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手),僅根據(jù)自身實(shí)力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報價時,則是典型的風(fēng)險型決策問題,適用于決策樹法進(jìn)行分析。

      【決策樹示例】

      某工程監(jiān)理單位擁有的資源有限,只能在A和B兩項(xiàng)大型工程中選A或B進(jìn)行投標(biāo),或均不參加投標(biāo)。若投標(biāo),根據(jù)過去投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),對兩項(xiàng)工程各有高低報價兩種策略。投高價標(biāo),中標(biāo)機(jī)會為30%;投低價標(biāo),中標(biāo)機(jī)會為50%。

      這樣,該工程監(jiān)理單位共有A高、A低、不投標(biāo)、B高、B低5種方案。

      工程監(jiān)理單位根據(jù)過去承擔(dān)過的類似工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得到每種方案的利潤和出現(xiàn)概率見表5-6。如果投標(biāo)未果,則會損失5萬元(投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi))。

      投標(biāo)方案、利潤和概率 表5-6

    方案效果可能的利潤(萬元)概率
    A優(yōu)5000.3
    一般1000.5
    -3000.2
    A優(yōu)4000.2
    一般500.6
    -4000.2
    不投標(biāo)
    01.0
    B優(yōu)7000.3
    一般2000.5
    -3000.2
    B優(yōu)6000.3
    一般1000.6
    -1000.1


      (三)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制

      1.投標(biāo)文件編制原則

      (1)響應(yīng)招標(biāo)文件,保證不被廢標(biāo)。

      (2)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖。

      (3)投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出。

      2.投標(biāo)文件編制依據(jù)

      (1)國家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策。

      (2)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

      (3)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源。

      (4)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。

      (5)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。

      【國家政府+業(yè)主+企業(yè)自身】

      3.監(jiān)理大綱的編制

      建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策,以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。

      監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

      (1)工程概述。根據(jù)建設(shè)單位提供和自己初步掌握的工程信息,對工程特征進(jìn)行簡要描述,主要包括:工程名稱、工程內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模;工程結(jié)構(gòu)或工藝特點(diǎn);工程地點(diǎn)及自然條件概況;工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度控制目標(biāo)等。

      (2)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。

      1)監(jiān)理依據(jù):法律法規(guī)及政策;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013);工程勘察設(shè)計文件;建設(shè)工程監(jiān)理合同及相關(guān)建設(shè)工程合同等。

      【法律法規(guī)+規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)+設(shè)計文件+合同】

      2)監(jiān)理工作內(nèi)容:一般包括:質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作等?!救貎晒芤粎f(xié)調(diào)+安全】

      (3)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案是監(jiān)理評標(biāo)的重點(diǎn)。建設(shè)單位一般會特別關(guān)注工程監(jiān)理單位資源的投入:一方面是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備,包括監(jiān)理人員(尤其是總監(jiān)理工程師)素質(zhì)、監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配套情況;另一方面是監(jiān)理設(shè)備配置,包括檢測、辦公、交通和通信等設(shè)備。

      (4)建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。

      建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議是整個投標(biāo)文件的精髓。工程監(jiān)理單位在熟悉招標(biāo)文件和施工圖的基礎(chǔ)上,要按實(shí)際監(jiān)理工作的開展和部署進(jìn)行策劃,既要全面涵蓋“三控兩管一協(xié)調(diào)”和安全生產(chǎn)管理職責(zé)的內(nèi)容,又要有針對性地提出重點(diǎn)工作內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程控制措施和方法以及合理化建議,并說明采納這些建議將會在工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面產(chǎn)生的效益。

      4.編制投標(biāo)文件注意事項(xiàng)

      建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)、評標(biāo)注重對工程監(jiān)理單位能力的選擇。因此,工程監(jiān)理單位在投標(biāo)時應(yīng)在體現(xiàn)監(jiān)理能力方面下功夫,應(yīng)著重解決下列問題:

      (1)投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

      (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)合理,要突出監(jiān)理人員素質(zhì),尤其是總監(jiān)理工程師人選,將是建設(shè)單位重點(diǎn)考察的對象。

      (3)應(yīng)有類似建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。

      (4)監(jiān)理大綱能充分體現(xiàn)工程監(jiān)理單位的技術(shù)、管理能力。

      (5)監(jiān)理服務(wù)報價應(yīng)符合招標(biāo)文件對報價的要求,以及工程監(jiān)理成本利潤測算。

      (6)投標(biāo)文件既要響應(yīng)招標(biāo)文件要求,又要巧妙回避建設(shè)單位的苛刻要求,同時還要避免為提高競爭力而盲目擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍,否則會給合同履行留下隱患。

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