監(jiān)理工程師考點(diǎn)精講:建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容
2021年監(jiān)理工程師考試時間已確定,為5月15日、16日,留給2021年監(jiān)理考生的備考時間不多了,建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監(jiān)理工程師各科目的相關(guān)考點(diǎn),希望能夠?qū)Υ蠹业膹?fù)習(xí)有所幫助。
建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容
工程監(jiān)理單位的投標(biāo)工作內(nèi)容包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評估等內(nèi)容。
【投不投+怎么投+編標(biāo)書+開標(biāo)答辯+評估】
(一)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策【案例】
投標(biāo)決策,主要包括兩方面內(nèi)容:一是決定是否參與競標(biāo);二是如果參加投標(biāo),應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。
2.投標(biāo)決策定量分析方法
常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。
【提醒大家p74-p76的示例】
(1)綜合評價法。
綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時,將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來,并定量地進(jìn)行綜合評價,以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。
綜合評價法也可用于工程監(jiān)理單位對多個類似工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會選擇,綜合評價分值最高者將作為優(yōu)先投標(biāo)對象。
1)確定影響投標(biāo)的評價指標(biāo)。
2)確定各項(xiàng)評價指標(biāo)權(quán)重。上述各項(xiàng)指標(biāo)對工程監(jiān)理單位參加投標(biāo)的影響程度是不同的,為了在評價中能反映各項(xiàng)指標(biāo)的相對重要程度,應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)指標(biāo)賦予不同權(quán)重。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)當(dāng)?shù)扔?。
3)各項(xiàng)評價指標(biāo)評分。針對具體工程項(xiàng)目,衡量各項(xiàng)評價指標(biāo)水平,可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級,各等級賦予定量數(shù)值進(jìn)行打分。
4)計算綜合評價總分。將各項(xiàng)評價指標(biāo)權(quán)重與等級評分相乘后累加,即可求出建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會總分。
5)決定是否投標(biāo)。將建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會總分與過去其他投標(biāo)情況進(jìn)行比較或者與工程監(jiān)理單位事先確定的可接受的最低分?jǐn)?shù)相比較,決定是否參加投標(biāo)。
表5-5是某工程運(yùn)用綜合評價法輔助工程監(jiān)理投標(biāo)決策示例。
某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)綜合評價法決策 表5-5
投標(biāo)考慮的因素 | 權(quán)重Wi | 等級u | 指標(biāo)得分Wi×u | ||||
好 | 較好 | 一般 | 較差 | 差 | |||
總監(jiān)理工程師能力 | 0.10 | 0.6 | 0.06 | ||||
監(jiān)理團(tuán)隊配置 | 0.10 | 1.0 | 0.10 | ||||
技術(shù)水平 | 0.10 | 1.0 | 0.10 | ||||
合同支付條件 | 0.10 | 1.0 | 0.10 | ||||
同類工程經(jīng)驗(yàn) | 0.10 | 0.4 | 0.04 | ||||
可支配的資源條件 | 0.10 | 0.4 | 0.04 | ||||
競爭對手?jǐn)?shù)量和實(shí)力 | 0.10 | 0.8 | 0.08 | ||||
競爭對手投標(biāo)積極性 | 0.05 | 0.6 | 0.03 | ||||
項(xiàng)目利潤 | 0.10 | 1.0 | 0.10 | ||||
社會影響 | 0.05 | 0.8 | 0.04 | ||||
風(fēng)險情況 | 0.05 | 1.0 | 0.05 | ||||
其他 | 0.05 | 1.0 | 0.05 | ||||
總計 | 0.79 |
(2)決策樹法?!景咐键c(diǎn)】
多項(xiàng)目多方案的選擇,通??梢詰?yīng)用決策樹法進(jìn)行定量分析。
當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標(biāo)時往往事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手),僅根據(jù)自身實(shí)力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報價時,則是典型的風(fēng)險型決策問題,適用于決策樹法進(jìn)行分析。
【決策樹示例】
某工程監(jiān)理單位擁有的資源有限,只能在A和B兩項(xiàng)大型工程中選A或B進(jìn)行投標(biāo),或均不參加投標(biāo)。若投標(biāo),根據(jù)過去投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),對兩項(xiàng)工程各有高低報價兩種策略。投高價標(biāo),中標(biāo)機(jī)會為30%;投低價標(biāo),中標(biāo)機(jī)會為50%。
這樣,該工程監(jiān)理單位共有A高、A低、不投標(biāo)、B高、B低5種方案。
工程監(jiān)理單位根據(jù)過去承擔(dān)過的類似工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得到每種方案的利潤和出現(xiàn)概率見表5-6。如果投標(biāo)未果,則會損失5萬元(投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi))。
投標(biāo)方案、利潤和概率 表5-6
方案 | 效果 | 可能的利潤(萬元) | 概率 |
A高 | 優(yōu) | 500 | 0.3 |
一般 | 100 | 0.5 | |
賠 | -300 | 0.2 | |
A低 | 優(yōu) | 400 | 0.2 |
一般 | 50 | 0.6 | |
賠 | -400 | 0.2 | |
不投標(biāo) | 0 | 1.0 | |
B高 | 優(yōu) | 700 | 0.3 |
一般 | 200 | 0.5 | |
賠 | -300 | 0.2 | |
B低 | 優(yōu) | 600 | 0.3 |
一般 | 100 | 0.6 | |
賠 | -100 | 0.1 |
(三)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制
1.投標(biāo)文件編制原則
(1)響應(yīng)招標(biāo)文件,保證不被廢標(biāo)。
(2)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖。
(3)投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出。
2.投標(biāo)文件編制依據(jù)
(1)國家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策。
(2)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。
(3)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源。
(4)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。
(5)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。
【國家政府+業(yè)主+企業(yè)自身】
3.監(jiān)理大綱的編制
建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策,以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。
監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)工程概述。根據(jù)建設(shè)單位提供和自己初步掌握的工程信息,對工程特征進(jìn)行簡要描述,主要包括:工程名稱、工程內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模;工程結(jié)構(gòu)或工藝特點(diǎn);工程地點(diǎn)及自然條件概況;工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度控制目標(biāo)等。
(2)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。
1)監(jiān)理依據(jù):法律法規(guī)及政策;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013);工程勘察設(shè)計文件;建設(shè)工程監(jiān)理合同及相關(guān)建設(shè)工程合同等。
【法律法規(guī)+規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)+設(shè)計文件+合同】
2)監(jiān)理工作內(nèi)容:一般包括:質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作等?!救貎晒芤粎f(xié)調(diào)+安全】
(3)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案是監(jiān)理評標(biāo)的重點(diǎn)。建設(shè)單位一般會特別關(guān)注工程監(jiān)理單位資源的投入:一方面是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備,包括監(jiān)理人員(尤其是總監(jiān)理工程師)素質(zhì)、監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配套情況;另一方面是監(jiān)理設(shè)備配置,包括檢測、辦公、交通和通信等設(shè)備。
(4)建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。
建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議是整個投標(biāo)文件的精髓。工程監(jiān)理單位在熟悉招標(biāo)文件和施工圖的基礎(chǔ)上,要按實(shí)際監(jiān)理工作的開展和部署進(jìn)行策劃,既要全面涵蓋“三控兩管一協(xié)調(diào)”和安全生產(chǎn)管理職責(zé)的內(nèi)容,又要有針對性地提出重點(diǎn)工作內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程控制措施和方法以及合理化建議,并說明采納這些建議將會在工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面產(chǎn)生的效益。
4.編制投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)、評標(biāo)注重對工程監(jiān)理單位能力的選擇。因此,工程監(jiān)理單位在投標(biāo)時應(yīng)在體現(xiàn)監(jiān)理能力方面下功夫,應(yīng)著重解決下列問題:
(1)投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)合理,要突出監(jiān)理人員素質(zhì),尤其是總監(jiān)理工程師人選,將是建設(shè)單位重點(diǎn)考察的對象。
(3)應(yīng)有類似建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。
(4)監(jiān)理大綱能充分體現(xiàn)工程監(jiān)理單位的技術(shù)、管理能力。
(5)監(jiān)理服務(wù)報價應(yīng)符合招標(biāo)文件對報價的要求,以及工程監(jiān)理成本利潤測算。
(6)投標(biāo)文件既要響應(yīng)招標(biāo)文件要求,又要巧妙回避建設(shè)單位的苛刻要求,同時還要避免為提高競爭力而盲目擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍,否則會給合同履行留下隱患。
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