贏得值法，也稱為掙值管理（Earned Value Management, EVM），是一種用于測量和評估項目績效的方法，它將項目的范圍、成本與時間三個維度綜合起來進(jìn)行分析。通過這種方法可以有效地評估項目進(jìn)度以及預(yù)測未來的趨勢。
在贏得值方法中，主要關(guān)注三個關(guān)鍵指標(biāo)：
1. 計劃價值 (Planned Value, PV)：指到某一特定時間點(diǎn)上計劃完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本。這代表了項目應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度水平。
2. 實(shí)際成本 (Actual Cost, AC)：是指在給定的時間段內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的成本。
3. 贏得值或掙值 (Earned Value, EV)：表示到某一特定時間點(diǎn)上實(shí)際完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算價值。這是評估項目進(jìn)展的核心指標(biāo)。
利用這三個參數(shù)可以計算出兩個重要的比率來判斷項目的進(jìn)度狀況：
- 進(jìn)度偏差 (Schedule Variance, SV) = EV - PV
  如果SV為正數(shù)，說明項目超前于計劃；如果SV為負(fù)數(shù)，則表示項目落后于計劃。
  - 成本績效指數(shù) (Cost Performance Index, CPI) = EV / AC
  當(dāng)CPI大于1時，表明每花費(fèi)一單位成本所獲得的價值超過預(yù)期；反之，當(dāng)CPI小于1時，則意味著實(shí)際支出超出預(yù)算。
通過定期計算并分析這些指標(biāo)的變化趨勢，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。贏得值法不僅能夠幫助項目經(jīng)理準(zhǔn)確地了解當(dāng)前項目的進(jìn)度情況，還能預(yù)測未來的成本和時間需求，從而提高項目管理的效率與效果。