監(jiān)理單位在制定項目進度計劃時，通常會遵循以下幾個步驟來確保項目的順利進行：
1. 詳細了解項目背景和要求：首先，需要全面了解工程項目的性質、規(guī)模、特點以及建設目標等信息。這一步驟對于后續(xù)工作具有基礎性作用。
2. 參與設計階段的討論：在設計初期就介入，對設計方案提出合理化建議，以利于后期施工組織安排，并盡量減少變更帶來的影響。
3. 編制總體進度計劃：根據工程項目的具體情況和合同要求，編制出整個建設周期內的總進度計劃。該計劃應包括各個分項工程的時間節(jié)點、關鍵路徑分析等內容。
4. 制定詳細的月度或周度實施計劃：在總體進度計劃的基礎上，進一步細化為每月甚至每周的具體施工任務，并明確各項工作的起止時間、責任人等信息。
5. 協調各方資源：與建設單位、施工單位等多方溝通協調，確保人力、材料、機械設備等資源能夠按時到位，滿足施工需求。
6. 實施過程中的動態(tài)調整：在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員需要定期檢查實際進展情況，并根據實際情況對原定計劃進行必要的調整優(yōu)化。
7. 監(jiān)督和控制進度執(zhí)行情況：通過現場巡查、會議記錄等方式監(jiān)督施工單位是否按照既定的進度計劃實施。對于發(fā)現的問題要及時督促整改，并采取有效措施保證工程按期完成。
8. 記錄并報告進度信息：定期匯總項目進展情況，向建設單位及相關方提供準確及時的信息反饋，以便其做出正確的決策。
以上這些步驟是監(jiān)理單位在制定和管理項目進度計劃時所必須考慮的重要方面。