設計單位確保項目按照計劃進行，主要通過以下幾個方面的措施：
1. 詳盡的前期規(guī)劃：在項目啟動之初，設計單位需要與業(yè)主、施工單位等多方溝通，明確項目的具體需求和目標。基于這些信息制定出詳細的設計方案和施工計劃，并設定合理的工期。
2. 建立有效的協調機制：設計過程中可能會出現各種問題或變更請求，因此建立一個高效的內部及外部溝通渠道非常重要。定期召開項目會議，及時解決各方的疑問和沖突，確保信息流通順暢。
3. 強化質量控制：嚴格把控每個階段的設計質量和施工質量，避免因質量問題導致返工或者延誤工期?？梢圆捎玫谌綑C構進行獨立審查或監(jiān)督。
4. 實施進度管理：對整個項目的各個節(jié)點實施嚴格的進度監(jiān)控，一旦發(fā)現有偏離計劃的情況，立即采取措施調整，確保項目能夠按時完成。
5. 應用現代化技術手段：利用BIM（Building Information Modeling）等先進信息技術工具輔助設計和施工過程管理，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生的概率。
6. 培訓專業(yè)團隊：培養(yǎng)一支具有高度責任心和技術水平的專業(yè)隊伍，確保所有參與者都能理解并執(zhí)行項目計劃中的要求。
通過上述措施的落實，設計單位可以有效地保障項目的順利推進。