2019年監(jiān)理工程師考試即將開始,建設工程教育網為大家提供2019年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題,希望考生能夠緊跟步伐做好最后的沖刺,更多監(jiān)理工程師模擬試題請關注建設工程教育網監(jiān)理工程師頻道!
2019年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題(十)
10、某工程,監(jiān)理合同履行過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下:(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。
事件2:總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下:專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料,總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改,施工單位整改完畢后,專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3:針對該工程的風險因素,項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策,提出了相應的應對措施,見表1-1。
事件4:一批工程材料進場后,施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后,僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構審查后認為不妥,不予簽認。
<1> 、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當,不妥之處寫出正確安排。
<2> 、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處,并寫出正確安排。
<3> 、指出表1-1中A~F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
<4> 、指出事件4中施工單位的不妥之處,并寫出正確做法。
10、
【正確答案】 事件1中:
(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥。
正確安排:審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責。
(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。
(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。
正確安排:工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。
(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當。
【正確答案】 事件2中:
(1)施工單位報送的竣工資料審查工作應由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)分工具體負責相關資料的審查工作;
(2)工程竣工報驗單的簽署是進行工程竣工驗收的前提條件之一,因此,應由總監(jiān)理工程師簽署;
(3)施工單位對工程預驗收中存在的問題整改合格后,總監(jiān)理工程師負責編制工程質量評估報告。經監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位,作為監(jiān)理單位同意進行竣工驗收的書面意見。
【正確答案】 事件3中:
(1)施工單位重新布置易燃物品倉庫的位置,使其與施工項目部辦公用房之間保持安全距離的目的是,一旦發(fā)生爆炸或火災時減小風險災害的損失。因此,A項處理措施屬于風險損失控制的范疇。
(2)建設單位考慮材料市場不穩(wěn)定,價格上漲會影響到合同結算價格的增加,采取固定總價承包的合同,是將材料價格增長的風險轉由施工單位承擔。因此,B項處理措施屬于風險轉移的范疇。
(3)施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績,不具備實施分包工程的資格,要求施工單位更換分包單位的目的是中斷分包工程施工的質量、安全風險。因此,C項處理措施屬于風險回避的范疇。
(4)施工組織設計中無應急預案,要求施工單位制定應急預案并不能防止風險事件的發(fā)生,只能減小事件發(fā)生后的損失。因此,D項處理措施屬于風險損失控制的范疇。
(5)鑒于建設單位負責采購的設備技術性能復雜、配套設備較多,要求供貨方負責安裝調試的目的是,將整套設備的配套性能滿足設計要求,技術參數達標的設備安裝風險由供貨方承擔。因此,E項措施屬于風險轉移的范疇。
(6)由于工程地質條件復雜,建設單位設立專項風險基金并不能改變風險發(fā)生的客觀性,只是風險事件發(fā)生后有能力采取有效的應對措施。因此,F項處理措施屬于風險自留的范疇。
【正確答案】 事件4中:
(1)施工單位采購的材料到貨驗收后,僅向項目監(jiān)理機構提交材料供應方出具的質量證明資料不符合報審表的要求,還應有施工單位自檢合格證明資料。
(2)報審表屬于施工單位與監(jiān)理機構的正式交往文件,質檢員簽字不妥,應由項目經理簽字。