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　　2019年監(jiān)理工程師案例分析試題第30題

　　某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作勻速進(jìn)展。

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

　　事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。

　　<1> 、事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　<2> 、事件2中，考慮設(shè)計修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30天計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

　　<3> 、事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天?

　　<4> 、事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及工程總工期有何影響?分別說明理由。

　　<5> 、寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。

　　【正確答案】 (1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。

　　理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。

　　理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“分包單位資質(zhì)報審表”。

　　(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　【正確答案】 B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/30)=200(萬元)。

　　B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/15)+8=108(萬元)。

　　B分部工程第3個月應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/30)+(560-500)+3=263(萬元)。

　　B分部工程的最終合同價款為：200+108+263=571(萬元)。

　　【正確答案】 (1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　(2)B分部工程的實(shí)際工期是90天。

　　【正確答案】 (1)B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。

　　理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15天，但其自由時差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。

　　(2)B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10天。

　　理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長了10天。

　　【正確答案】 事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核，則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：

　　(1)向甲施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求其報送丙施工單位分包資格材料;

　　(2)審查所報送的丙施工單位資格材料;若審查合格，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并通知甲施工單位同意丙施工單位開始設(shè)備安裝;若審查不合格，則由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。