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進度控制知識點:單位工程施工進度計劃的編制方法
1.劃分工作項目
工作項目是包括一定工作內容的施工過程,它是施工進度計劃的基本組成單元。
大型建設工程——控制性施工進度計劃——劃分得粗一些——明確到分部工程。
編制實施性施工進度計劃——劃分得細一些——明確到分項工程或更具體。
凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃,而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。
有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的,或者是由同一專業(yè)施工隊完成的,為了簡化進度計劃的內容,應盡量將這些項目合并,以突出重點。
2.確定施工順序:工藝、組織
確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系,解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。
受施工工藝、施工組織的制約。
3.計算工程量
工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規(guī)則,針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題:
工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致,以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額,而不必進行換算。
要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。
應結合施工組織的要求,按已劃分的施工段分層分段進行計算。
4.計算勞動量和機械臺班數
當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時,則應分別根據各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量,按公式(6-1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。
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