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建設(shè)工程風險及其管理過程

建設(shè)工程風險是指在決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目的差異性及其發(fā)生的概率。

項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。

工程風險是指損失的不確定性。

2.建設(shè)工程風險管理過程

(1)風險識別。風險識別是風險管理的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程。必要時，還需對風險事件的后果進行定性估計。【還不到定量的環(huán)節(jié)】

(2)風險分析與評價。風險分析與評價是將建設(shè)工程風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。風險分析與評價的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度，如建設(shè)投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。【定量】

(3)風險對策的決策。風險對策的決策是確定建設(shè)工程風險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風險應(yīng)對策略有以下四種：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價結(jié)果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。

(4)風險對策的實施。對風險對策所作出的決策還需要進一歩落實到具體的計劃和措施。例如，在決定進行風險控制時，要制定預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃等;在決定購買工程保險時，要選擇保險公司，確定恰當?shù)谋ｋU險種、保險范圍、免賠額、保險費等。這些都是進行風險對策決策的重要內(nèi)容。

(5)風險對策實施的監(jiān)控。在建設(shè)工程實施過程中，要不斷跟蹤檢查各項風險對策的執(zhí)行情況，并評價各項風險對策的執(zhí)行效果。當建設(shè)工程實施條件發(fā)生變化時，要確定是否需要提出不同的風險對策。