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    【老師解析】2014年一級建造師項目管理試題及答案(91-95題)

    2014-09-22 19:31 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2014一級建造師項目管理試題及答案第91-95題,更多試題及答案在網(wǎng)頁下方

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      試題word版:2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題及答案解析 

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    91. 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有(   )。

    A.施工預算

    B.已簽訂的工程合同

    C.已簽訂額分包合同

    D.施工圖預算

    E.資源市場價格

    【標準答案—建設(shè)工程教育網(wǎng)】ABCE

    【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括:1)投標報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;(10)施工成本預測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。

    【建設(shè)工程教育網(wǎng)—考后點評】本題考查的是施工成本計劃編制依據(jù)。網(wǎng)校2014年基礎(chǔ)班中講解了該知識點。

    一級建造師

     

    94.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃,在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示,正確的選項有(   )。

    一級建造師

    AH工作還剩1天機動時間

    B.總工期縮短1

    CH工作影響總工期1

    DE工作提前1天完成

    EG工作進度落后1

    【標準答案—建設(shè)工程教育網(wǎng)】DE

    【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師解析】本題考查時標網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線的應用。參考教材P154。

    【建設(shè)工程教育網(wǎng)—考后點評】本題考查的是網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。網(wǎng)校2014年基礎(chǔ)班中講解了該知識點。 

    95. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006),項目經(jīng)理的職責有(  )。

    A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

    B.對資源進行動態(tài)管理

    C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

    D.主持項目經(jīng)理部工作

    E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

    【標準答案—建設(shè)工程教育網(wǎng)】ABC

    【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006),項目經(jīng)理應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項DE屬于項目經(jīng)理的權(quán)限。附注:項目經(jīng)理的職責和權(quán)限容易相混淆。

    【建設(shè)工程教育網(wǎng)—考后點評】本題考查的是項目經(jīng)理的職責。網(wǎng)校2014年基礎(chǔ)班中講解了該知識點。

    [第1-6題] [第7-12題] [第13-19題] [第20-24題] [第25-33題] [第34-39題] 

    [第40-45題] [第46-49題] [第50-54題] [第55-60題] [第61-65題] 

    [第66-70題] [第71-76題] [第77-83題] [第84-90題] [第91-95題] [第96-100題]

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