2016年一級建造師項目管理知識點:施工合同實施的控制
(一)施工合同跟蹤
合同跟蹤有兩方面的含義:
一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;
二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比。
二者缺一不可。
1.合同跟蹤的依據(jù)
其重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次是實際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等。
2.合同跟蹤的對象
?。?)承包的任務(wù):工程施工的質(zhì)量、進度、數(shù)量;成本的增減。
(2)工程小組或分包人的工程和工作。
?。?)業(yè)主和其委托的工程師的工作。
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調(diào)整措施主要為:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
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1.工程變更的原因
?。?)業(yè)主的變更指令。
?。?)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖,或設(shè)計的錯誤,導(dǎo)致圖紙修改。
?。?)工程環(huán)境的變化。
(4)新技術(shù)及業(yè)主責(zé)任的原因。
(5)政府部門對工程新的要求。
?。?)由于合同實施出現(xiàn)問題。
2.工程變更的程序
?。?)可以提出工程變更的單位:承包方、業(yè)主方、設(shè)計方。
(2)工程變更的批準(zhǔn)。
承包商提出變更工程師審查并批準(zhǔn);設(shè)計方提出變更業(yè)主審查并批準(zhǔn);業(yè)主方提出變更與設(shè)計單位協(xié)商,工程師、承包人工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利,會在施工合同中明確的約定,在發(fā)出變更通知前經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
?。?)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行
慣例是先執(zhí)行工程變更,然后再就價格和工期補償協(xié)商;除非工程師明顯超越合同權(quán)限,承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。變更指示:書面和口頭兩種形式。

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