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2017一建項(xiàng)目管理知識(shí):項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

2017-01-16 09:36  來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,為項(xiàng)目建設(shè)增值,一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。克服施工和設(shè)計(jì)分離,節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

在國(guó)際上,民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下:

①項(xiàng)目啟動(dòng):任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。②項(xiàng)目初始階段;③設(shè)計(jì)階段;④采購(gòu)階段;⑤施工階段;⑥試運(yùn)行階段;

⑦合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書(shū),辦理結(jié)算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。

⑧項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。

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