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2017一建項(xiàng)目管理知識(shí)：施工成本分析與考核

2017-01-16 10：56　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

一、施工成本分析

1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，成本的形成過(guò)程中進(jìn)行分析。

3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

4.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。

局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，還可按專業(yè)、分部分項(xiàng)作業(yè)核算。

累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。

二、施工成本考核

1.將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定計(jì)劃完成情況及責(zé)任者的業(yè)績(jī)，給予獎(jiǎng)懲。

2.主要考核指標(biāo)：成本降低額、成本降低率

3.成本考核可以分別考核公司層和項(xiàng)目管理部。

4.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

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