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2017一建項目管理知識：項目總承包的內(nèi)涵

2017-01-17 15：41　　來源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.內(nèi)涵

（1）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

（2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

2.主要方式

（1）設計—施工總承包（DB）

（2）設計采購施工總承包（EPC）

3.基本出發(fā)點

借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。

4.主要意義

并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。稍大一些的項目多數(shù)采用變動總價合同。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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