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2017一建項(xiàng)目管理：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

2017-01-17 15：58　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

（一）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

（二）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

1.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

2.定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

3.通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

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