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2017一建項目管理知識：進度控制的過程

2017-01-18 09：30　　來源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。

2.進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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