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2017一建項(xiàng)目管理知識(shí)：施工成本控制的步驟

2017-01-18 09：08　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。

一、管理行為控制程序

1.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

2.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

3.目標(biāo)考核，定期檢查

4.制定對(duì)策，糾正偏差

二、指標(biāo)控制程序

1.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

2.收集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過(guò)程

3.分析偏差原因，制定對(duì)策

4.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)

三、兩者的關(guān)系

1.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)

2.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

3.這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結(jié)合

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