（一）合同跟蹤的依據(jù)

1.重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；

2.其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；

3.另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

（二）合同跟蹤的對象

1.承包的任務(wù)

（1）工程施工的質(zhì)量

（2）工程進度

（3）工程數(shù)量

（4）成本的增加和減少

2.工程小組或分包人的工程和工作

（1）可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告。

（2）對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，故專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。

3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

（1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；

（2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；

（3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。