1.掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。
2.掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標(biāo)的分析，三個費用值分別是：
·已完成工作預(yù)算費用（BCWP）（掙得值）
·計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）（計劃值）
·已完成工作實際費用（ACWP）（實際值）
3.四個評價指標(biāo)：
（1）費用偏差＝掙得值－實際值
結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用。
（2）進度偏差＝掙得值－計劃值
結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。
（3）費用績效指數(shù)＝掙得值/實際值
費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用。
（4）進度績效指數(shù)＝掙得值/計劃值
進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。
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