1.項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

2.編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

3.項目管理規(guī)劃大綱可根據下列資料編制：可行性研究報告;設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。

4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

5.編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。

6.項目管理實施規(guī)劃可根據下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。