【考頻指數】★★

【考點精講】

一、項目管理規(guī)劃

1.項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定，其應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱可由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

2.項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;設計與技術措施;進度計劃;質量計劃;綠色建造與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求與采購計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;溝通管理計劃;項目收尾計劃;項目現場平面布置圖;項目目標控制措施;技術經濟指標。

二、項目經理責任制

1.項目經理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的依據。項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。

2.項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。大中型項目的項目經理必須取得工程建設類相應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。

四、項目合同管理

1.合同評審應包括下列內容：合同的合法性合規(guī)性評審;合理性、可行性評審;合同嚴密性、完整性評審;與產品或過程有關要求的評審;合同風險評估。

2.合同實施控應包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同完善與補充;信息反饋與協(xié)調;其他應自主完成的合同管理工作。

五、項目質量管理

1.質量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

2.項目質量管理應按下列程序實施：確定質量目標;實施質量計劃;開展質量檢査與處置，落實質量改進。

六、項目安全生產管理

組織應建立安全生產管理制度，確定安全生產管理方針和目標，健全職業(yè)健康安全管理體系，建立專門的安全生產管理機構，配置符合要求的項目安全負責人和管理人員。進行安全教育培訓并持證上崗，并按規(guī)定提供安全生產資源和安全文明施工費用，定期對安全生產狀況進行評價，實施項目安全生產管理計劃，落實整改措施。