為全面提升建筑業(yè)技術(shù)水平，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了關(guān)于做好《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》推廣應(yīng)用的通知，以下為《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》具體內(nèi)容，身為一級建造師和走向一級建造師路上的你是一定要知道的：

基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)

基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)，是利用項目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)更科學(xué)和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術(shù)。通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)板塊、地區(qū)、重大工程等維度進(jìn)行分類、匯總，對“工、料、機(jī)” 等核心成本要素進(jìn)行分析，挖掘出關(guān)鍵成本管控指標(biāo)并利用其進(jìn)行成本控制，從而實現(xiàn)工程項目成本管理的過程管控和風(fēng)險預(yù)警。

10.2.1 技術(shù)內(nèi)容

（1）項目成本管理信息化主要技術(shù)內(nèi)容

1）項目成本管理信息化技術(shù)是要建設(shè)包含收入管理、成本管理、資金管理和報表分析等功能模塊的項目成本管理信息系統(tǒng)。

2）收入管理模塊應(yīng)包括業(yè)主合同、驗工計價、完成產(chǎn)值和變更索賠管理等功能，實現(xiàn)業(yè)主合同收入、驗工收入、實際完成產(chǎn)值和變更索賠收入等數(shù)據(jù)的采集。

3）成本管理模塊應(yīng)包括價格庫、責(zé)任成本預(yù)算、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備、物資管理、其他成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理等功能，具有按總控數(shù)量對“工、料、機(jī)”的業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)量進(jìn)行限制，按各機(jī)構(gòu)、片區(qū)和項目限價對“工、料、機(jī)”采購價格進(jìn)行管控的能力，能夠編制預(yù)算成本和采集勞務(wù)、物資、機(jī)械、其他、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等實際成本數(shù)據(jù)。

4）資金管理模塊應(yīng)包括債務(wù)支付集中審批、支付比例變更、財務(wù)憑證管理等功能，具有對項目部資金支付的金額和對象進(jìn)行管控的能力，實現(xiàn)應(yīng)付和實付資金數(shù)據(jù)的采集。

5）報表分析應(yīng)包括“工、料、機(jī)”等各類業(yè)務(wù)臺帳和常規(guī)業(yè)務(wù)報表，并具備對勞務(wù)、物資、機(jī)械和周轉(zhuǎn)料的核算功能，能夠?qū)崟r反映施工項目的總體經(jīng)營狀態(tài)。

（2）成本業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的主要技術(shù)內(nèi)容

1）建立項目成本關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析模型。

2）實現(xiàn)對“工、料、機(jī)”等工程項目成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)板塊、地理區(qū)域、組織架構(gòu)和重大工程項目等分類的匯總和對比分析，找出工程項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3）實現(xiàn)工程項目成本管理價格、數(shù)量、變更索賠等關(guān)鍵要素的趨勢分析和預(yù)警。

4）采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)形成成本管理的“量、價、費(fèi)”等關(guān)鍵指標(biāo)，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的控制，實現(xiàn)成本的過程管控和風(fēng)險預(yù)警。

5）應(yīng)具備與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成的能力。

10.2.2 技術(shù)指標(biāo)

（1）采用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)，建立項目成本數(shù)據(jù)采集模型，收集成本管理系統(tǒng)中存儲的海量成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立價格指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析模型，以地區(qū)、業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)發(fā)生時點(diǎn)為主要維度，結(jié)合政策調(diào)整、價格變化等相關(guān)社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對勞務(wù)、物資和機(jī)械等成本價格進(jìn)行挖掘，提取適合各項目的勞務(wù)分包單價、物資采購價格、機(jī)械租賃單價等數(shù)據(jù)，并輸出到成本管理系統(tǒng)中作為項目成本的控制指標(biāo)。

（3）采用可視化分析技術(shù)，建立項目成本分析模型，從收入與產(chǎn)值、預(yù)算成本與實際成本、預(yù)計利潤與實際利潤等多個角度對項目成本進(jìn)行對比分析，對成本指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析和預(yù)警。

（4）采用分布式系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，降低并發(fā)量提高系統(tǒng)可用性和穩(wěn)定性。采用B/S和C/S模式相結(jié)合的技術(shù)，Web端實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)審批，使用離線客戶端實現(xiàn)數(shù)據(jù)的便捷、快速處理。

（5）通過系統(tǒng)的權(quán)限控制體系限定用戶的操作權(quán)限和可訪問的對象。系統(tǒng)應(yīng)具備身份鑒別、訪問控制、會話安全、數(shù)據(jù)安全、資源控制、日志與審計等功能，防止信息在傳輸過程中被抓包竄改。

10.2.3 適用范圍

適用于加強(qiáng)項目成本管控的工程建設(shè)項目。

10.2.4 工程案例

四川成都博覽城項目，山東濟(jì)南世茂天城項目，山東濟(jì)南中鐵諾德名城二期項目，湖北襄陽新天地房建項目等工程項目等。

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