1.施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點

　?。?）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；

　?。?）編制成本計劃并進(jìn)行分解；

　?。?）做出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　2.施工階段項目成本的控制要點

　?。?）對分解的計劃成本進(jìn)行落實；

　?。?）記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；

　?。?）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；

　?。?）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

　　3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點

　　（1）工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。

　?。?）控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。

　　（3）進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。