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2016一建公路工程知識：材料人員的成本管理責(zé)任
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材料人員的成本管理責(zé)任
1）大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；
2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；
3）在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；
4）周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率；
5）根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
責(zé)任編輯：北卡
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