項目參建各方項目管理的目標(biāo)-二建管理核心知識點
距2019年二級建造師考試結(jié)束已有近5個月的時間,但由于福建今年對二級建造師考試方式進(jìn)行了改革,所以目前還未舉行二級建造師考試。2019年福建二級建造師考試時間:11月9-10日、11月16-17日,共4天,具體考試時間請考生們以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。考試在即,建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們分享了一些核心知識點,供大家參考學(xué)習(xí)!
項目參建各方項目管理的目標(biāo)
一、 項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。
二、 各自的目標(biāo):
1. 業(yè)主方:投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo);
2. 設(shè)計方:設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo);
3. 施工方:施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo);
4. 供貨方:供貨方的成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo);
5. 項目總承包方:總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)。
三、 各自的任務(wù):
1. 業(yè)主方:三控、三管與組織協(xié)調(diào);
2. 設(shè)計方:設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理、設(shè)計組織與協(xié)調(diào);
3. 施工方:施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào);
4. 供貨方:供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào);
5. 總承包方:總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。
四、 各方涉及的階段和利益:
各方均涉及實施階段的全過程,業(yè)主方主要涉及實施階段、設(shè)計方主要涉及設(shè)計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益,其他各方都是考慮自己和整體的利益。
其中,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
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