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項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A 任務結(jié)構(gòu)圖
B 管理職能分工表
C 工作流程圖
D 工作任務分工表
正確答案：D
答案解析：本題考查的是工作任務分工表。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
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責任編輯：張亞麗
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二級建造師_報考指南
大綱 / 教材
2025年8月
報 名 時 間
2月-4月
準考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
5月30日、31日(部分地區(qū)不同)
考 試 成 績
考后2個月起陸續(xù)公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布
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