現(xiàn)在的競爭壓力這么大，同樣的在二級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來小編帶大家學習二級建造師管理職能分工考點：管理職能分工。
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2Z101024 管理職能分工在項目管理中的應用
考點：管理職能分工
1.管理職能(舉例說明)
(1)提出問題——通過比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;
(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案;
(4)執(zhí)行——落實施工的條件，組織施工;
(5)檢查——檢查選定的方案能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果;
2.項目參與各方都應編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。
3.如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
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