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2019年二級建造師 臨考速成
二級建造師施工階段的進度控制是如何開展的?
1、由總監(jiān)理工程師審核通過的符合合同要求的總進度計劃，編制月進度計劃報監(jiān)理工程師審批通過后，由總包單位執(zhí)行，再由總包把月進度計劃劃分出周進度計劃，形成一個周計劃保月計劃，再由月計劃再保總進度計劃。
2、在周計劃的施工過程中，發(fā)現(xiàn)進度滯后，就要立即要求施工單位拿出措施方案，在下一周的周進度計劃中把上周未完成的任務(wù)也要合并到下周計劃中去的。利用措施方案把滯后的工期趕回來，保證在下周計劃中達到預(yù)期周進度目標。如此循環(huán)下去，才能保證總工期。
3、如果在執(zhí)行過程中施工單位不聽話，就必須要進行罰款處理，事先各家施工單位跟業(yè)主簽定獎罰協(xié)議，由監(jiān)理執(zhí)行。
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