如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證滿足合同工期的要求。

　　進度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種：一種是延期后應按新合同工期調(diào)整計劃；另一種是延誤了工期卻又無權獲得延期。因此，需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間，以符合合同工期。前一種相當于在給定的工期內(nèi)以原來計劃為參考，重新編制符合新合同工期的計劃；后一種是在原計劃的基礎上壓縮工期，使計劃的計算工期符合合同工期，壓縮工期就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化，就是壓縮關鍵線路，所以調(diào)整計劃就是調(diào)整關鍵線路。

　　（一）壓縮工期的兩種主要途徑與方法

　　1.改變原計劃中關鍵工作之間的邏輯關系

　　可將順序施工關系改為平行施工關系，或?qū)㈨樞蚴┕りP系改為搭接施工關系。

　　2.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

　　通過網(wǎng)絡圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關鍵工作進行壓縮并且壓縮多少才合適。

　　（二）壓縮關鍵工作持續(xù)叫間的措施

　　1.組織措施

　　（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　?。?）增加每天的施工時間（多班制或加班）；

　?。?）增加關鍵工作的資源投入（勞力、設備等）

　　2.技術措施

　?。?）改進施工工藝和技術，縮短工藝技術間歇時間（如混凝土的早強劑等）；

　?。?）采用更先進的施工方法以縮短施工過程的時間（如現(xiàn)澆方案改為預制裝配）

　?。?）采用先進的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施或行政措施

　?。?）用物質(zhì)刺激和精神刺激的方法提高效率；

　　（2）對所采取的技術措施給予相應經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套條件

　　（1）改善外部配套條件

　?。?）改善勞動條件；

　?。?）實施強有力的調(diào)度等。

　　（三）調(diào)整計劃壓縮工期的步驟

　　1.用進度檢查的方法計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)。

　　2.簡化網(wǎng)絡圖，去掉已執(zhí)行的部分，用進度檢查日期作為新起始節(jié)點起算時間，將尚需日的實際數(shù)據(jù)代入正施工工作的持續(xù)時間，保留原計劃后續(xù)部分。

　　3.用簡化的網(wǎng)絡圖及代人的尚需日為基礎的網(wǎng)絡圖計算各工作最早開始時間。

　　4.用計算工期值反向計算各工作最遲結束時間。

　　5.計算各了作的總時差和自由時差，以便計算線路的長短。線路與關鍵線路長度差稱為該線路時差，其數(shù)值在以代號網(wǎng)絡圖中等于該線路上各工作的所有自由時差之和

　　6.借助自由時差來比較線路長短的方法。多次壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，保證做到關鍵工作每壓縮一定值，工期也隨之縮短一定值，一直壓縮到合同工期為止。