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2014-02-13 11:01 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理：專案管理人員經(jīng)濟觀念不強
目前，我國的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的了保證工程質量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從?品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
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