工成本管理中的信息化

　　施工項(xiàng)目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項(xiàng)工程施工條件不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)算依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

　　1、建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫，通過廣泛收集信息，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為編制施工成本計(jì)劃與采購工作提供支持。

　　2、根據(jù)國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本控制工作計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。

　　4、強(qiáng)化施工過程項(xiàng)目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，通過計(jì)算機(jī)用對比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報(bào)告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據(jù)。