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2014-02-24 17:20 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
提高質(zhì)量管理措施： 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制
項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系，成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
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