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2014-02-28 09:28 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
外延成本管理:注重工程尾款收取所產(chǎn)生的成本效益
工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時(shí)收回工程尾款。隨著工程交工后的時(shí)間延長,有些誠信不好的企業(yè)則故意以各種理由拖延還款。造成本企業(yè)的資金被其他企業(yè)占用,影響企業(yè)資金的利用與周轉(zhuǎn),使企業(yè)的資金成本增加。有些建設(shè)單位則因經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生變化,無力償還工程尾款,企業(yè)資金形成壞賬損失。這些無形的不確定的巨額成本情況的出現(xiàn),則會(huì)對企業(yè)效益形成具大的影響。
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