施工階段施工期間要素控制：人工費(fèi)的控制

假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為16.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為36.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，將人工費(fèi)單價(jià)定在30元，零星點(diǎn)工25元。其余部分考慮用于關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。依據(jù)各分部分項(xiàng)每天記錄用工數(shù)量，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，與預(yù)算的用工數(shù)量對(duì)比，如果超過(guò)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)找出問(wèn)題的原因，及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續(xù)，例如，承臺(tái)施工預(yù)算中用工23.5工日/m³，承臺(tái)施工完畢后發(fā)現(xiàn)合計(jì)工日數(shù)超出了預(yù)算用工數(shù)，查原因原來(lái)有一個(gè)承臺(tái)開(kāi)挖時(shí)碰到地下管線需處理，督促項(xiàng)目組辦理簽證。如此控制用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出即增加了效益。