進度控制方法

　　工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協(xié)調參加單位之間的進度關系。

　　工程項目進度過程。網(wǎng)絡計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。

　　糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。