新時期工程項目管理的最新走向

　　1、建筑業(yè)的項目管理由生產方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經驗的新走向。

　　所謂“魯布革”沖擊，主要是對國有施工企業(yè)舊有生產方式的沖擊，產生了項目經理部的新型組織形式；項目經理責任制和項目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的新型生產方式。

　　“魯布革”經驗中體現(xiàn)“低成本競爭，高品質管理”這一國際項目管理基本經驗的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒有引發(fā)對工程建設管理體制的深入思考，從而產生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設管理體制中，設計、施工均以工程量來計算費用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學，越有益處。所以難以產生優(yōu)化施工技術方案，減少工程量的激勵機制，這是不適應“節(jié)約型”經濟發(fā)展要求的。

　　“魯布革”經驗將再一次產生新的沖擊，重點是優(yōu)化施工圖設計，追求合理科學的工程用量，靠高品質的管理，實現(xiàn)“低成本，增效益”的目標。

　　2、建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進入了以項目文明為標志的新走向。

　　新型生產方式的推進，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標價分離，CI形象”是三個方面的具體內容。

　　項目文明是企業(yè)文化建設在項目上落實的結果，是對項目主體和客體的全面要求。其載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內在要求，以項目團隊建設為重點對象的陣地文化。項目文化有三個特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊伍建設。

　　3、建筑業(yè)的項目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階段，進入了以“項目全過程經營”為特色的新走向。

　　“三位一體”項目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標，延伸下游的竣工跟蹤。項目經理博客

　　法人管項目，實行“三次經營”的全過程管理。“一次經營”為施工前的投標經營：“二次經營”為施工中的過程經營：“三次經營”為竣工后的追蹤經營。

　　4、建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

　　“三個一次性”的動態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產方式的創(chuàng)新產物。

　　5、建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段式，進入了“交鑰匙”總承包的新走向。

　　投資體制改革中的“代建制”，變革了過去業(yè)主的組織形式。而按部門成立基建辦的方式也將被革除。建設部下發(fā)文件，明確了項目管理公司的基本要求。“代建制”中的項目管理公司對承包商的新挑戰(zhàn)。社會化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關系的主要特征。