施工項目管理的目標：施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實施將產生重大影響；同時，合同中也存在問題和風險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　�。ǘ�）合同交底。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。

　�。ㄈ�）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

　　（四）合同檔案管理。與合同相關的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。