施工項目管理的目標任務：施工進度控制

　　制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃，并據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度。

　　為了確�？偣て谀繕�，實行了分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料進場檢驗。

　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。