2014-03-18 17:32 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
有效控制工程造價：認識投資決策的重要性
業(yè)主單位尤其是管理層要清醒地認識到前期項目論證及投資決策的重要性和科學性，避免追求短視行為，只求先啟動、先做大、保政績；而為了保證項目的經濟性又盲目而不切實際地削減投資，不考慮項目實施的可行性。待項目進入施工建設階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。為此，國家相關行政管理部門及行業(yè)主管部門也應及時調整考核指標，對于大型投資建設項目既要關注項目的上馬業(yè)績，更要注重項目投入運營后的實際經濟效益。
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