一是所采用的工程造價控制模型單純考慮了造價這個目標，而忽略了進度和質量。眾所周知，造價、進度和質量是項目管理的三大目標，三者之產是存在著相互影響、相互制約、相互促進的關系，對任何一個目標的控制必然會影響到其它目標的實施，因而，對造價的控制，應同時考慮進度和質量，即工程造價管理模型應是綜合考慮這三個目標的一個集成管理模型；

　　二是系統缺乏預測功能，不能利用現有的信息，對未來工程實施的情況作出估計和預測，從而采取有效的措施進行控制或糾偏。為了解決這個問題，主要的方法是將造價和進度、質量等項目管理要素集成起來，建立施工企業(yè)工程造價集成動態(tài)管理系統，利用計算機進行集成動態(tài)管理。

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