2015-04-01 11:58 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一，預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規(guī)定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。
第二，在施工過程中實現(xiàn)動態(tài)的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發(fā)生變化。
第三，預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料，完善簽證手續(xù)，及時向業(yè)主提出調整合同價的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規(guī)定，技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
1、凡本網注明“來源：建設工程教育網”的所有作品，版權均屬建設工程教育網所有，未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經本網授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網站聯(lián)系，本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。
